何谓“新东方特质”？故事，渲染着“传奇”底色的故事。
《中国青年报》记者卢跃刚是我“亦师亦友”的“前辈”，作为著名的报告文学作家，他沉潜新东方达1年之久，写出了一本32万字的大部头著作《东方马车——从北大到新东方的传奇》，让公众全面领教、真实感知了新东方的混乱与跌宕、遭遇与自新。现在，人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。而在俞敏洪心间，本能地，由衷地，他庆幸且感恩。
2006年9月7日，新东方在纽约证券交易所成功上市，开创了中国民办教育发展的新模式，俞敏洪身价暴涨成为中国最富有的教师。
慷慨游走美国资本市场，对于俞敏洪来说，是情非所愿、迫不得已。俞敏洪和新东方都必须这么做，否则，后果不堪设想。
为什么要上市？坦率地说俞敏洪早先确实有些糊涂。这些年以来，经历了那么多风雨考验，新东方的高管们都认为，内循环问题必须借助外力解决，上市肯定是最好的外力。因为纵使频繁空降高级人才，也都会不可避免地滑坠到“内循环”的漩涡。
2003-2004年，新东方的核心业务以年递增50%的速度飞速发展，而过去的速度比这还要快，所以，新东方的确存在管理跟不上业务发展的问题。新东方的问题和矛盾，总是周而复始、循环往复，不断地滋生不断地解决，但是没有任何长足进步与根本改观。利益分配上的“内循环”问题，阻碍了新东方的进一步发展，或者说阻碍了新东方经营自我的心态改善和改良。
新东方在完全不懂股份制和资本的时候，就进行了股份制改造。举例来说，有一天一个股东想离开新东方，希望卖掉股票，但问题是没有人买。他们希望俞敏洪买，可当初这些股票是俞敏洪无偿馈赠的，他怎么可能以那么多的价格再买回来？况且俞敏洪也没有那么多钱。还有估价的统一问题，都会产生巨大的内部矛盾。即使内部有明确的条文规矩，但由于是“内循环”，很容易产生感情纠纷。在新东方，骨干们很容易越过规矩谈感情。“上市之后，外部的规矩比内部的规矩更强大、更有力。他们就再也不可能那样做了。”俞敏洪说。“海外上市，给了新东方股权转让的出路和更完善的游戏规则。尽管未来我们要面对外来投资者的压力，但如果通过上市换来的是，从此可以把精力放在经营上，而不是内耗和感情纠纷上，那么上市就是正确的，不容置疑的。”
上市之前的若干年里，俞敏洪始终在利益和人情中间搞平衡，搞得筋疲力尽、狼狈不堪。现在“他们”不需要来找俞敏洪“打架”了。新东方走了一个大循环，回到了一个好起点。俞敏洪其实很抵制上市，因为他不想给自己那么大压力，现在的压力大到要为别人的错误“埋单”。有时候，俞敏洪甚至幻想着把新东方做小，“做成自己的私有财产，这样“内循环”的难题也就没有了，外部压力没有了，多好。可惜新东方不可能走回头路，就这样走一步、学一步、看一步，推着向前走。”
资本与知本，玉成“双核”新东方。当草根成为“贵族”，2006年9月新东方在纽约划出了一条让国人叹观的资本弧线。同时，人们依稀可见资本光环背后的沉重惊叹。
俞敏洪的“资本重构”能否破解新东方的一应难题？在新东方，公司政治曾经是个高度敏感词汇，避之惟恐不及。而事实上，若隐若显，新东方内部一直存在着一个公司政治生态链，震荡、出局、稳定，再震荡、再出局、再稳定，生态链靠着这样的方式进行着自我更新与自我维护。
