苏商策
柳传志出生在上海、但是很奇怪，他对上海却并无太多感慨。5岁时柳传志就到了北京，心目中最重要的地方还是北京，他在这里成长、进步、收获人生的壮丽与华美。
江苏镇江，柳传志的祖籍。每每谈及江苏人，柳传志总会不自觉地忆起自己的祖父，一位勤恳敬业、人品高尚的钱庄职员。
父亲柳谷书的言传身教让柳传志自小就明白一个哲理，“要做事先做人”。这句祖训后来被柳传志演化为“小企业做事、大企业做人”的商业经典。对于江苏，柳传志有着天然的亲近与好感。
究竟应该将柳传志划入哪一派商帮？称柳传志为苏商，一定会引发争议。这并非我们本意。但是我们依然不无惊讶地发现，柳传志身上浸透着苏商的诸多特征，比如，内省而慎独，人格尊崇、底蕴深厚。
其实，私底下，很多江苏企业家更认同柳传志的“江苏身份”，毫无疑问，柳传志从来都是他们“顶礼”的榜样。
“愉快的老头”，这是柳传志的自我白描。文化传承之中、战略驱动之下，完成投资控股公司的资本化再造，完成“由经营者到投资者”的角色重构。这是柳传志的新命题。
尽管，已经逐步变身为“投资人”，柳传志揪心揪肝的还是联想集团，因为“杨元庆们正在进行一场旷日持久、坚苦卓绝的跨国整合”。这场整合关涉“联想系”的光荣与梦想。
如此来看，柳传志的使命仍在延续。
施振荣退休了，同龄人柳传志为什么还不？
早几年，柳传志就宣称退休了，其实到现在为止他没“退”也没“休”。柳传志曾对前去专访的我如此告白，“目前来说，联想控股还需要我，因为品牌还没出来，业务还没全部进入预定轨道。联想控股成熟的那一天可能也就是我重新谋划自己的开始。”
在柳传志的亲自过问、特别关注下，联想控股品牌重塑与再造悄然启动。此间，柳传志向外界传递明确信息，“联想控股是我今后的工作重心，我将尽力培养朱立南、陈国栋、赵令欢，使他们在未来成为各自领域的领军人物。”
一般来说，管理始终具有两个层面。一方面，是自我管理。另一方面，是群体管理。相较之下，后者更具挑战性。领军人物到位，主力板块确立。至此，面目清晰的“联想系”全景图谱呈现于外。
