故事一、六个不爱“实时商务”的理由
冤家易解不易结，企业CIO牛IT和与软件公司销售总监洋泾浜这哥儿俩却不知道是前世谁欠了谁，两人自打入行以前就背道而驰。对老洋吹嘘的诸多信息化新概念，老牛早有了免疫力…
故事二、CIO的五种死法
CIO这个词儿真斜门儿，据说被提升为CIO就意味着职业生涯到头了(Career is Over)，难怪牛IT自打上任第一天起，就如履薄冰、如临深渊……..
故事三、顾问式销售秘笈
洋总监给软件用户设套儿的独门绝招，让人大开眼界……
故事四、选型兵法
魔高一尺道高一仗，牛IT也不是吃素的主儿，面对狡猾的软件供应商，他自有妙计….
故事五：全套信息孤岛
“信息孤岛提供商”泛滥，用户稍不留神就会被蒙……
故事六：顾问菜鸟和老鸟
不但产品有假冒伪劣，ERP实施顾问里头也有滥竽充数的主儿，老牛的火眼金睛专门识破混在实施顾问队伍中的老妖与小妖…….
故事七：让客户没脾气的800服务热线 聪明伶俐的热线服务小姐们变得越来越油滑，能把IT用户搞得一点脾气没有，叫天天不应，叫地地不灵…..
故事八：全国割据服务体系
老牛也有阴沟翻船的时候，该公司的全国分支机构都上了ERP软件，可洋泾浜当初承诺的‘全国销售与服务体系’根本就是个幌子…….
故事九：信息化后遗症
IT供应商说现在全球流行“信息化后遗症”，洋泾浜建议用户们最好换个带“IT治理”功能的新系统……
故事十：时髦的信息化
信息部员工问老牛：老板最近嘴上总挂着些很酷的词儿，例如“国际化”、“竞争力”、“信息化带动工业化”等等，咱们起草《项目提案》是否也应该顺应潮流呢？
故事十一：“烧钱”为何“烧心”？
老牛也有苦恼的时候，人家都说当CIO是个烧钱的轻松活儿，可谁会知道这个活儿也烧心呐！前几年IT“红”的时候，公司领导老夸我业务过硬，如今却人人都指责我乱烧钱……..
故事十二：CIO障眼法
今天又是老牛向老板汇报IT预算的日子，最近老板在为削减运营成本的事儿心烦着呢，可甭撞到刀口上了，要防止项目被“砍”，CIO得学精点儿…….
故事十三、智商、财商与情商
CIO再牛，也精明不过CFO。老牛很纳闷，在项目投资决策方面，为什么老板经常不听cio的而尽相信CFO的？更令老牛生气的是，CFO老王还经常在老板审批项目预算这样的节骨眼上卡他。牛IT心里越想越不服气，终于按捺不住，逮住老王斗起嘴来…..
故事十四：速度相对论
“萨达姆不算苦，实施顾问是真当苦！”：无论干得多快，用户还是抱怨实施进度太慢了…..
故事十五：咨询催眠术
咨询顾问糊弄客户的花招真多…..
故事十六：精神快活法
这年头不但饲养场里的牲口流行“集体磕药”，看那些咨询顾问成天跟企业老总嘀嘀咕咕的，原来是要员工们下药呢，大家可要当心了……
故事十七：爸爸的评估
听说公司上了个“绩效评估系统”，有了“系统”来客观评价员工的贡献，员工们想加薪水是不是更有‘奔头’了呢？
故事十八：假新闻真工夫
报纸上连篇累牍地报道IT供应商的丰功伟绩或管理层丑闻，原来IT界最会兴风作浪的人物出场了，真是翻手为云覆手为雨…..
故事十九：讲故事销售
“天下生意均是商业秀，不会讲故事的算不上好销售”，这年头杀手级的IT销售员都是故事大王，其故事都娓娓动听……
故事二十：信息时代E言堂
咱们领导总说数字神经系统会使企业的决策会变得更科学、更民主，真的吗？
故事二十一：以领导为中心
“以客户为中心”的营销策略为何要让位为“以领导为中心” 的营销策略？老马心里自然有杆秤….
故事二十二：第N方物流
“两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃…”。物流领域却似乎“和尚”越多越妙。
故事二十三：“软文”硬造
软件商为媒体提供的“新闻报道”式软广告已经流于俗套了？请见识老马的绝活儿，不由你不服气。
故事二十四：手机授机宜
软件公司营销主管马克丁认为： “培养一个好营销人员所花的功夫抵得上培养一百个销售员。”这不，老马腰上的手机又响了，手下的小张负责“成功用户计划”又出漏子啦。老洋的这次电话通话记录，又让大家了解到“信息化成功故事”背后的潜规则…
故事二十五：“积分”也疯狂
这天是周末，洋泾浜先生被太太拉到百货商场去“淘宝”。这位IT公司销售总监是个大忙人，平日鲜有机会陪太太逛街，被夫人戏称为“加班成瘾”，今天他为了补课，识趣地应允了….
故事二十六：短信
短信可带来同事的问候、上司的嘱咐、商场的纷扰，还有其它的意想不到的东西….
