IT业的官场现形记(2)

当局者迷的人还不只局限在IT圈里,在新概念漫天飞的信息时代,任何岗位似乎都未能幸免。一个公司人力资源总监曾向我抱怨,为了调动员工的积极性,提高绩效,半年来搞了很多“国际流行”的“员工激励”活动。刚刚搞完的一场伤筋动骨的“拓展训练”,直累得他精疲力竭。当时我立刻想起书中的一个故事说的《精神胜利法》,不仅莞尔!  

在高倍速旋转的信息化社会,晕头转向的不仅仅是卖方,人性的弱点同样存在于用户方。为此《歪批IT》也没少拿用户“开涮”,例如《CIO的五种死法》、《烧钱为何烧心》、《智商、情商与财商》、《信息时代E言堂》、《第N方物流》等作品都触及到了我们这些用户的内心世界,令人若有所悟。  小凡的才华让他能轻松自如地进行一本正经的“调侃幽默”。在这个崇尚影像,追求阅读快感的时代,不少作者都梦想自己的作品能够生动形象,可是往往能画人的不能写,能写的又苦于不能画。小凡集文图两种才艺于一身,仿佛就是“中国的司各特?亚当姆斯”(漫画形象“呆伯特”的创造者)。难怪小凡的图文迅速在读者中间“火”起来,“粉丝(fans)”们发来的交流email也屡屡撑爆了小凡的邮箱,超强人气可见一斑。  

高智能软件、高性能计算机、超宽带无线通讯这些时髦的玩意儿冲击着管理者的神经,让不少人感到既兴奋不已又不知所措。《歪批》让身陷其中的人们在笑声中保持着一份超然的睿智,信息社会的真正生命力,也许就隐藏在这种态度里。小凡自己说,歪批不是一本所谓的“解决方案”—也许真正的解决方案就是让更多的信息化用户成为精明的“牛IT先生”。  

附文:与小凡面对面  

回上海家化任职副总经理兼CIO以前,我一直在美国Gartner咨询公司工作,期间为写作一本关于商务智能的书籍,在网上搜集资料时了解到中国有一本有影响力的杂志叫《IT经理世界》,听说不仅IT人员喜欢看,业务管理人员也喜欢看,经理人的案头必备。可惜由于人在美国,一直无法看到这本杂志的纸质版,直到今年初我回国,到上海工作后才得以见到,细读之下更觉得爱不释手,我也很快从买到定,几乎期期都看。杂志上有一个名为“歪批IT”的连载故事和漫画专栏一下子吸引了我,笔锋犀利,诙谐幽默,对普通人了解不深、又特别想知道的所谓“业内潜规则”刻画分析得淋漓尽致,作者是 “张侃” (这是笔名,此君其实姓高名“小凡”,这是后话)。从此,它成了我每期必看的内容。  本人是个IT界中浸淫多年的人,对高科技圈中的“猫腻”所见甚多、所感甚切。这“歪批IT”妙就妙在够“歪”,故事情节和漫画充满了看似“邪门儿”的情节,在调侃中刻画IT业界中的种种怪现状,让我每每微笑或捧腹。当下流行的某些总板着脸训人的“时事评论” 总让人觉得隔靴抓痒,而短小精悍图文并茂的“歪批IT”则能让人感受“歪打正着”的过瘾和畅快。“上瘾”以后,不但自己一拿到杂志就一定要看看“歪批”又“批”了啥事情,还给几个圈里的友人推荐、分享。今年五月,当清华大学出版社资深编辑的张立红(她也是鄙人一部专著的责编)来上海跟我谈起很想出版一本图文并茂的信息化方面的图书时,我强烈建议她推出“歪批IT”图书,而且我告诉她,这本书可不是一般意义上的“图文并茂”而已!  

几天后,张立红来电说她已经联系到了“歪批”的作者,双方非常投契,一拍即合。本人作为与“歪批IT”素未谋面的忠实读者,因机缘促成了《歪批IT》图书的面世,使更多的商界中人能够享用“歪批IT”,真是一桩美事。  

尽管“未见其人先闻其作”,可是我从未见过此君。巧的是,张立红了解到说小凡目前也在上海生活,于是我不久前我跟他约定在上海四川北路的一家咖啡馆里见面,以文会友,从而有机会对其进行更深的了解。原来,这位一只手善写另一只手善画的奇人早年在IT业闯荡,自己就是一个“老IT”。他调侃道,自己就曾当过苦不堪言的IT用户,也曾靠自诩“解决方案提供者”混饭吃。在IT圈里“打混”期间,他屡屡看到不少用户在“全民奔信息化”的过程中落入陷阱,而掘陷阱的人可能是供应商,可能是他的老板、同事或“项目合作伙伴”,也可能是他(她)自己。在耳闻目睹了业界的种种光怪陆离的怪现状之后,他发愿不但要“侃IT人生”还要“画商界百态 ”。由此小凡萌生了用故事形式展示了信息时代中各种商业“猫腻”的想法,希望让从业者能够笑着体味个中的经验和教训。  

几个月后我收到高小凡寄来的全稿,虽然有几篇我已经在杂志连载上看过,但总是意犹未尽。书中不但收录了作者发表在《IT经理世界》上的经典作品,还加入了大量新鲜出炉的内容。例如,书中专设了“老牛白不说”、“老牛偷着乐”、“老洋逗你玩”等栏目,帮菜鸟支招儿,给内行添乐儿,让吃惯“辣味儿”的人士更觉过瘾。现在看到这些比连载丰富得多的内容,就像是在舔食美味的薯片,无法停止地一页页翻下去。现在的管理书太多了,可是让我一口气读下去的只有这一本。读这本书就像吃一道大餐,每一页滋味各不相同,酸甜苦辣咸样样俱全,令人欲罢不能,回味无穷!  转载自《IT经理世界》11月5号第21期    

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