实施“唯一”战略的企业，具有显著的特征。
1. 企业风险各担
在同一个大产业环境中生存发展，实施“唯一”战略的企业与追求“第一”的企业目标不同，企业间无相关依赖与合作，独立运作，独立承担风险，行业内无论是龙头企业还是一般成员都会通过自身的努力来促进行业繁荣。
2. 企业依赖于核心竞争能力
这样的企业在自己的领域拥有唯一的资源与能力，如独特的技术、专用的能力、差异化的客户群。市场容量不大，但需求稳定；生产批量不大，但可订单制造；销售量不高，但利润率不低；利润微薄，但销售量庞大。培植差异化的竞争能力，形成独特的竞争优势，使差异化的核心竞争能力成为这类企业永恒的主题。而且，差异化能力会随着聚集力度的加大在某一时点爆发，凭借竞争能力，让人虽然无视你的存在，实际对行业发展起到重要作用。
3. 存在显在的规则
“唯一”性企业，看似各自战斗，缺少整体，但在规则作用下，形成了事实上的整体。假如，行业风险来临，“唯一”性企业难受首要冲击，因为天塌下来有高个子顶着。当然，与此同时，遭遇同一风险的“唯一”性企业也会倍加努力，用最短的时间、最低的成本和最好的品质扩展最大的市场，尽全力为行业恢复做出贡献。与行业“第一”共度风险期，实现双赢，保护了自己，又有益于整体行业的生存与发展，而当行业步入繁荣期，“唯一性”企业将与“第一性”企业共享行业的繁荣成果。
案例
企业“唯一”性战略
“劳力士”手表产量有限。其总裁说，买“劳力士”手表不是买产品而是求尊贵；奔驰从不低下“高价”的头，因为坐奔驰不是代步而是显身份；在素有“东方布鲁塞尔”美称的浙江永嘉县桥头镇，诞生了世界“唯一”的“纽扣和拉链”制造王国。全镇人民生产一样的产品“拉练和纽扣”，小小产品在服装和包具成品中微不足道，却以无可比拟的规模做出了大市场，全镇有各类专业生产企业数百家，从业人员数万余人，年产值超过20亿元，占国内纽扣产值的60%以上，一半以上的产品直接或配套出口到国外市场，成为名副其实的“纽扣之都”、“拉链之乡”。同样基于“唯一性”策略，在美丽的“芭比娃娃”大行其道的时候，美国艾士隆公司把目光盯在了“丑”上。创新推出了“丑娃”形象，丑娃娃张牙舞爪，其丑无比，还时不时发出怪异的叫声。独特新颖的创意不但满足了人们的好奇，还唤醒了人们的自醒，与平民“丑娃”在一起，更显安全和富有同情心。与众不同的产品让艾士隆在玩具市场占据一角，丑娃丑遍全球，畅销不衰。
启发之三——强者要更强
对那些在客户、品牌、市场份额、品质、行业地位、成本、经济规模等众多方面拥有令人敬仰优势的强势企业来讲，如何更强？
要知道，上帝是公平的。正如一位具有强烈风险哲学思想的成功企业家所言，“即使我拥有显赫的财富和无可撼动的强势，所有的优势、资源、能力和成绩也不会永远为我占有。在激烈的市场竞争中，任何领先企业都要带上“暂时”的定语。”
既然威胁来自于风险，那么，解铃还需系铃人。强者要更强，还得从风险着手。
在“黑、黄(绿)、青、品红(蓝)、红、无”六种风险绳应用模式中，黄(绿)、青、品红(蓝)、无色风险绳由于自身缺陷，不利于风险管理和整体目标的实现，“黑与红”风险绳成为优选。
经过观察，在第一组(黑色的和谐型风险绳)的游戏中，虽然最终整体负荷能力达到了20公斤，但是，三根风险绳的负荷能力均不相同，三个人对目标实现的贡献度不同，作用也不相同。负荷能力高者无异于强者。强者应产生强者的作用，强者更应运用风险绳模式，获得更强、更快、更大的发展。
选择正确的风险绳模式是首要前提。如果错选了风险绳模式，再强的能力也会被掩盖，无从发挥，落得功用尽失的下场。就象黄(绿)色自狂型风险绳，迫于超强的压力，如果其他子绳作假，或索性放弃，高负荷能力的风险子绳只能面对目标而长叹。当然，万一选错了(要知道风险无所不在，错误也在所难免)，强者更有责任运用“调色板”，推动风险绳模式向理想的黑色或红色转换。
