上编商业模式案例
在一个大变革的社会中，企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。面对自由市场的竞争，所有的企业，不管是传统行业还是新兴产业，是在创业起点还是在腾飞过程，都将面临残酷的竞争和考验。这些企业一旦创造了独具价值的商业模式，他们就有可能领一代风骚，成时代之标杆。
管理方法的变革者
它们有着大象的身躯，辗转间却能呈现优美的舞姿，它们有着庞大的规模，也有往日的辉煌，通过内外管理的深刻变革，却能实现惊人的一跃，以独门“利器”冠盖江湖。
皇明太阳能：环境利润流
腾讯科技：“企鹅号”平台
奥康皮鞋：深耕产业链
联想：奥运助推国际化
潍柴动力：打造完备的动力解决方案
杉杉集团：国际品牌本土控股
大连万达：商业地产证券化
VC/PE聚焦的行业“新贵”
商业模式决定了企业的投资价值。具有广阔市场空间和高盈利能力的商业模式是取得领先的关键。
它们自诞生之日起，便开创了一种全新的商业模式，拥有了行业中的领先优势。同时VC和PE等强大资本的青睐，让它们具有了战略先机：一是率先获得私募基金和上市机会；二是“挟天子”以令诸侯，取得行业领先者的地位；三是抑制竞争对手的融资机会和追赶的速度。
分众：上市“擒王”
聚众：把零散的注意力集中起来
PPG：“服务器”服装公司
超级女声：客户价值的和谐共振
网盛科技：“携”诸侯以令天子
空中网：手机平台整合客户需求
蒙牛：风险资本整合术
盛大：新经济的贸工技技法
如家：市场细分+连锁制胜
德信：精耕价值链最优环节
传统规则的颠覆者
如今在新金融时代，传统的游戏规则已被颠覆：资产规模大不等于企业投资价值高；利润率低的企业不等于投资价值低；投资回收不是基于利润，而是未来变现价值。
传统的商业模式设计，都承载着固有的路径依赖，后来者只有敢于颠覆传统规则，嫁接新的技术，实现价值链的变革与控制，方能开创新的标杆。先行者只有超越固有的依赖，方能突破已有的业务模式。大浪淘沙，在否定之否定中方显英雄本色。
深发展：供应链金融
征途科技：网游“脑白金”
神舟电脑：市场倒着做
雅昌：传统印刷+现代IT技术+文化艺术
比亚迪：“袋鼠模式”多元扩张
晋亿螺丝：垂直整合与超级库存的高效互动
龙的集团：逆向打通价值链
艾美特：“全能代工”模式
宏图三胞：“转得快”实现“赚得快”
万通与泰达：混合所有制互补联盟
西洋：产业链自我循环
新兴产业的未来之星
他们尚未翱翔天宇，却已铺就起飞的道路；他们还没抵达彼岸，却已扬起了希望的风帆；他们着眼于未来，正在逐步构建其独到而颇有前途的商业模式。他们是中国企业未来的重要力量，在强者林立的企业生存环境中，虽然面临行业规则、政策和行业标准等条件的限制，但它们也开始崭露头角。
ATA：智能化考试服务
HiPiHi：经营“虚拟中国”
阿拉丁：方向的财富
触动传媒：广告搬进出租车
慈铭体检：边缘市场切割术
光彩49：赢利的救赎
国通物流城：农产品的飞行通道
华友世纪：数字娱乐资源集成
佳美口腔：口腔医院“星巴克”
价值中国网：用户即股东
卡尔玛中国城：商业的立方体式扩充
快钱网：积木式平台扩展
龙拓互动：嵌入式内文广告
起点中文网：网络文学商业化
奇虎网：社区论坛集市
上海捷银：手机电子钱包
沃力森：月租型CRM
迅雷在线：资源聚合门户
智买道：兑现虚拟世界
中国总机网：电话搜索引擎
下编商业模式的理念和方法
发现公司创造价值的路径，充满解谜的乐趣，但是所用的方法则应该严密与审慎。从商业模式的角度来分析企业，在当下的中国还是一个正在形成的理论，在各方专家与企业家的不断交流与碰撞下，整个研究体系日渐成型。
何为商业模式
重思商业模式再造商业模式
企业如何构建自己的商业模式
鲸鱼、布谷鸟和益生菌
商业模式与蓝海战略
商业模式创新的实现形式
附录：最佳商业模式考量标准
后记：商业模式，这四年
