博客也是如此。
前提是：制定周详的计划、安排合适的人选。
如果有人疑虑重重，你所要做的就是让他们明白：你一定会让大家顺利平安地抵达目的地。
下面我们向你传授几个小技巧，让你在宣传博客的利弊时助你一臂之力。
● 擒王为先
如果你仔细阅读一下企业博客的故事，你就会发现某位高层领导往往是推动企业博客化的先驱。就波音公司的例子来说，驱动力来自于波音商业飞机营销副总裁兰迪·贝斯勒；就石头园乳品公司来说，驱动力来自于CEO加里·赫席柏格。
因此，我们的建议是，首先将目标定位在那些倾向于“创新式游击营销”战略的高层领导。研究发现，如果一个人对口碑营销和其他“草根营销”方式情有独钟，那么，他很可能会成为博客的最早拥戴者。
为了让他们更坚定的站在你的左右，你可以向他们展示发表在《财富》、《商业周刊》、《北大商业评论》等期刊上的文章，让他们了解博客其实才是卓有成效而成本低廉的营销平台。你还可以在Google上搜索竞争对手的博客，向他们展示竞争对手是如何以博客为武器的。
另外一种更有说服力的方法是将传统网站的访问量与博客的访问量进行对比。你可以拿一个对方熟悉的网站做为例子，利用Alexa的分析图表向他展示博客如何在不进则退的商业大潮中将不思进取者远远地抛在后面。
即使你是公司中头衔最高的一个，抵抗和阻力仍然有可能埋伏在你的脚下。克里丝蒂尔·沃森负责石头园乳品公司博客的运营，他谈到在2005年召开的一次会议上几乎没有人举手同意CEO赫席柏格有关发布博客的提议。于是，赫席柏格不得不说服营销部门和公关部门博客的想法何等可行以及其投入可以带来怎样的回报。事实证明赫席柏格所言非虚，因为石头园乳品公司的销售业绩在接下来的一年中增长了四分之一，而企业博客的订阅者已经高达750 000人。
● 简单致胜
管理巨匠彼得·德鲁克曾经说过：“卓有成效的创新始于细微之处。”我们认为，企业博客恰恰是这句话最好的注解。当我们决定推出企业博客时，少一分雄心，多一点实际不仅可以让我们的工作变得更简单，而且还更有可能赢得更多的赞同声。
事实证明，如果一个组织已经踏上了博客之旅—— 哪怕是一小步，他们很快就会看到希冀的成果；这样一来，他们就会倾向于对博客方案进行拓展、充实。这可以从2005年新媒体研究公司的一次博客调查中得到印证。当时，新媒体研究公司对CMO杂志的5 000名读者进行了访问，并提出了有关企业博客的问题，其结果是“没有一位采访对象回答他们的博客以失败告终”、“没有一位采访对象希望中止或者取消当前的行动。”
我们接着来看看石头园乳品公司的例子。2005年5月2日，美国《商业周刊》发表封面文章“石头园乳品公司的博客文化”。从那一刻，营销部门和公关部门才开始意识到赫席柏格是对的。“他们根本不知道博客到底是什么。” 赫席柏格回忆说，“他们只是担心整个公司会失去控制。不过，那是一年前的事情了。”
从最小的一步迈起，将风险尽可能降到最低，这是你首先应该考虑的。如果你推出了企业博客，而且赢得了一致的赞同，那么，你应该将之后取得的各种成果和成绩记录下来。要知道，你走过的每一步，都让最初看起来微不足道的项目拓展成未来引人注目的辉煌之作。
现在，波音公司已经开始推出第二个博客，而且计划推出更多。为什么？因为第一个企业博客让他们品尝到成功的滋味。
为了清晰地了解你需要多少时间、精力和资金来发布企业博客并维持其运作，你需要做不少功课。如果对需要哪些资源以及如何进一步拓展成竹在胸，那么，你更有可能获得你想要的资源和支持。同时，当你得到这些资源时，你才能更好地分配它们、使用它们。
在第四章，我们将告诉你哪些博客特性是实现你目标的最佳选择，这样一来，你就可以最终设计一个满足你要求、符合你预算的完美博客了。
