与这三人的惬意相比，王铭公司的营销总监邵亚男心里却是有些焦急的。
说起邵亚男，那可是不简单的人物，她的学历是博士，虽然只有刚刚30岁的年纪，可在王铭集团已经进入了核心领导层，由于她行事风格干脆利落，王铭公司很多员工悄悄地给她起外号叫做小斧头。意思是所到之处，没有劈不开的难题。
王铭公司目前的成就，与邵亚男先进的市场意识及敏锐的洞察力有着密切的关系，打几个比方，当王铭的规模还不算很大，与三乐相仿的时候，邵亚男便敏感意识到在这个行业，最核心的是得渠道者得天下，所以她提出了“用概念差异化”来快速提升品牌，同时吸引资金，建立专卖店。
所谓差异化的概念，邵亚男把其命名为“绿色能源替代战略”一下就博取了政府的好感，大力倡导王铭的理念，还专门出台了隐形的文件，来协助王铭招募加盟的专卖店，使得王铭公司顺风顺水地招商成功，在市区拥有了让同行羡慕的专卖店数量。
邵亚男紧接着提出来了“新能源，新农村”的运动，为农村地区建立了四十几个浴室，接着又用向希望工程捐款等慈善事业进行了新一轮的带动，完成了城市之外的品牌覆盖。
而最被同行业所称道的是邵亚男借助事件做文章的能力，她策划的向南极科考队以及西沙驻军捐赠太阳能产品（比如照明设备、取暖设备）的活动，免费获得的中央级别的媒体报道突破了百篇，而这一切一切，最终换来的是在经销商的眼里，如果要代理太阳能热水器，首选肯定是王铭。
因此王铭一向是以专卖店数量多，销售额稳定而自豪的，可最近三个月来，市区内的几个专卖店反映销量有下滑，后来一调查，原来是佳佳能太阳能在几个建材城同时开设了专卖店的原因。
营销学上曾经有个通俗的比喻：假如牛肉卖得多，那么羊肉一定卖得少。从宏观上看，佳佳能的专卖店销售是无法跟王铭抗衡的，甚至还要略低于三乐，但从济南市区这个局部市场来看，佳佳能的销售却正在实现一种迅猛上升的势头。
以邵亚男的敏感度她能觉察到佳佳能公司正在试图“瞒天过海”，因为济南的装饰城、建材城大大小小加起来足足有十几个，佳佳能选取的北园、金牛、居然之家仅仅是试点，而试点的效果非常不错，接下来，佳佳能公司的行动应该是要围绕这条路子“精耕细作”了，一旦出现了有建材城和装饰集散地的地方就有佳佳能专卖店的现象，佳佳能的品牌价值就提升了数百倍，而如果佳佳能在全省范围内复制建材城的做法，并立即开展招商，后期对于王铭的威胁是不言而喻的。
“必须要把佳佳能的发展势头遏制住，专卖店渠道这条路子，一定要由王铭来把持。”这样分析着，邵亚男在家里坐不住了，她立即驱车来到了离自己住所最近的“居然之家”，还未下车就感受到佳佳能太阳能那醒目的海蓝色招牌在众多红色门头里，迎着烈日发出了一丝凉意。
