小步吞食
华源制药由于合并了江山制药的报表，一转眼，主营业务就从日化行业变成医药行业，实现了华源集团进入医药产业的梦想。
华源制药作为华源集团医药产业整合平台，开始小步收购一些医药企业。
2001年，华源制药通过收购、合资等方式控股了辽宁华源本溪三药、安徽华源朝阳药业、辽宁阜新华源、浙江华源科技、安徽广生制药5家医药公司，参股北京星昊医药公司。
2002年，华源制药投资组建辽宁华源天然药物、上海华源医药科技、上海华源医药营销、高要市华源万可药业、安徽江源药业5家医药公司。
同时，华源制药进一步处理非医药资产，将原先的日化、化工、房地产等公司资产转让，完成向一家医药上市公司的华丽转身。
1999年， 销售收入33113万元，净利润1097万元， 总资产 78489万元，净资产12831万元。
2002年， 销售收入 88798 万元，净利润 2026万元， 总资产 137464万元，净资产 16690万元。
对比可以看出，华源制药的总资产、销售收入都变大不少，更大的变化是产业结构变化，医药资产已经替换了日化资产。
点评：转战医药行业是华源重大战略决策，收购靖江糖厂为华源提供了一次低成本扩张的机遇，也是华源整合医药行业的一次练兵，尝到甜头后的华源将大举吞食大批医药公司。
医药航母
航母规划
华源制药的成功，不仅使周玉成坚定向医药行业进军的信心，也使他决心要收购大型医药企业，毕竟自己快60岁了，国有企业的领导是有退休年限的，周玉成希望自己能在谢幕的时候，给大家留下更为辉煌的一面。
2001年3月，华源集团高层齐集上海的崇明岛，谋划产业结构调整大局。会议确立了以纺织作为基础产业，以制药为主的大生命作为核心产业的发展方向，集聚优势资源优先发展制药。
华源此前初入医药，除江山制药外，收购都是一些小而散的企业，在产业整合上花的时间和成本不仅很大，而且规模上不去。为了迅速做大医药产业，华源决定收购区域性大型国有医药集团。
周玉成对华源的医药版图，做了如下布局：华东牢据上海医药，华北圈定北京医药，东北拿下东北制药或哈尔滨制药，西南纳入云南白药，这是医药航母最理想的蓝图。
围绕航母战略，华源四处出击，大规模洽谈并购。
重组哈药 爆炒失手
2000年，哈药集团砸出了18亿元的广告，通过铺天盖地的品牌宣传，使哈药集团盖中盖等产品迅速走红，销售额达到创纪录的66.5亿元，一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。
哈药进入了周玉成的视野，为此周玉成远赴东北，分别拜见黑龙江省省委书记、省长，向对方阐述自己的医药理想及沟通合作的诚意。
2001年6月，周玉成拜见了当时的哈药集团董事长刘存周，两人有同样的医药航母梦想，相见恨晚，一拍即合。
经过多轮洽谈，双方达成的重组意向是：
华源对哈药集团增资扩股，哈药集团以存量的净资产为出资，估算为9.7亿元，华源以华源制药及其他6家医药公司股权折5亿元加上现金5亿元共计10亿元。股权比例：哈尔滨国资局占44%，华源占47%，哈药集团员工（包括经营层）持股9%。重组方案包括“三不变”：哈药品牌不变、注册地点不变、经营班子不变。
2001年12月24日，《21世纪经济报道》头版头条登载了一篇题为《卖掉哈药》的文章，立即引起舆论哗然。
此时哈药集团如日中天，而2000年华源集团销售总收入才157亿元，其中医药资产规模很小。当时大家对收购的习惯思维是强吃弱，被收购的企业一般都是破产、快不行的企业，对这样的强强联合感觉不对劲，哈药集团中效益最好的六厂和三厂的职工也担心收购后收入下降，有抵触情绪，媒体趁机推波助澜。
24日①，哈药集团旗下的上市公司哈药集团(600664)和华源集团旗下的华源制药停牌一天。25日，哈药集团发布澄清公告：
关于合作事宜有接触，目前尚处于协商和讨论阶段，还没有签订任何协议。哈药集团特别声明不存在“凸显哈药危机问题”。
一时间：职工一片反对声，股民一片斥责声，哈尔滨市民瞪起了关注的眼睛，哈药集团2万多名职工要求召开职工代表大会。“哈药贱卖、资金黑洞”、“刘存周59岁现象”、“卖掉下金蛋的母鸡”、“近百亿资产竟被折价9.7亿”等。
哈药一些干部直言不讳：个别领导以重组的借口，为自己安排退路，以牺牲昂贵的企业利益为代价，延长自己的职业生命。
政府开始做工作，华源也出动媒体正面宣传：“哈药与华源谋珠联璧合”、“华源入主哈药内幕：欲把下金蛋的鸡变凤凰”等。
①：21世纪经济报道不是日报，24日报纸实际22日就已经出来，所以24日停牌。本书引用的其他新闻报道也有时间提前现象。
28
江山
周玉成说：有人说哈药是一只“下金蛋的鸡”，而华源的目的，就是要把“下金蛋的鸡”变成“下金蛋的凤凰”。华源的股权比哈药集团高了3个百分点，是第一大股东，有人就说哈药被“卖掉”了，而实际情形是华源把自己的药业资产交给哈药，由哈药重新整合，培育出在国内竞争力最强的医药企业。如果因为个别媒体的炒作使华源与哈药的重组夭折，那将是中国医药产业最大的悲哀！
但是在大部分舆论的质疑声中，哈药与华源的重组谈判被“无限搁浅”。
入主上药 蛇吞象
哈药失手后，华源把重点转为上海大本营，目标上海医药集团有限公司（简称上药集团）。华源吃了收购哈药消息过早泄露的亏，这次收购洽谈秘密进行，对媒体一直是守口如瓶。
2002年8月21日，上药集团股权转让仪式在上海锦辉宾馆正式举行，这是迄今我国医药产业史上规模最大、最具影响力的联合重组。
上药集团是上海六大支柱工业之一现代生物医药产业的核心企业集团，拥有54家一级子公司和1个上市公司的国有企业。2001年销售收入达135.75亿元，占全国医药行业总销售额的8%，产品出口额列全国医药生产企业之首。
本次股权转让方案，上海华谊集团公司和上海工业投资集团有限公司分别将其持有的上药集团20%股权转让给华源集团，使华源集团持有上药集团40%股权，华谊集团和工投集团各持股30%。华源集团向这两家集团各支付5.5亿元现金，以11亿元的代价成为上药集团的第一大股东，间接控股其旗下的上海医药（股票代码：600849）。
这次华源与媒体关系处理得不错，媒体报道：“华源牵手上药 最大医药重组案浮出水面”、“华源系打造龙头”、“医药行业大重组”等。
报道称：华源集团和上药集团的总销售额加起来已经接近300亿元，医药领域的销售额近200亿元，已经高居中国医药界榜首。强强联合后，必定能促使华源集团率先进入世界50强医药企业的行列。
因为成功收购了上药集团，周玉成被评为2002年度“中国十大并购人物”。
豪华阵容 华源生命
2003年4月，华源集团与安徽仁济医药股份有限公司（2002年仁济医药销售收入32.14亿元，实现利税2265万元，在全国医药100强企业排行榜中，销售收入名列第4位）强强联合，成立了安徽华源医药股份有限公司，当年安徽华源医药完成销售收入52.67亿元。
随着华源医药公司资产不断膨胀，为进一步整合医药产业，华源决定整合集团内医药产业，组建新的运作平台。
2003年6月，华源收购中国医药商贸总公司，更名为中国华源生命产业有限公司（简称华源生命），华源生命注册资本13亿元，其中华源集团持有87%股权，华源股份持有13%股权。华源生命定位为华源集团大生命产业的经营、发展主体，以“生物、医药、健康”为主旨，涵盖了医药制造、医药流通、医疗器械、医疗健康四大领域。
