内容概要
本书分为5部分。第一部分提出概念分析框架，该框架用于帮助创业型企业的管理者认识自己的公司正在发生什么，以及为了下一阶段的成功必须要做什么。这一分析框架包括了发展成为有效率、有利润的企业所应具备的6个关键因素，同时对于必须进行转型的成长后续阶段作了具体描述。此部分还阐述了快速成长的企业中普遍存在的组织成长阵痛问题，并且提供了评估企业受其影响程度的一种方法。
第二部分给出一系列案例分析，可以借此研究企业如何顺利地从一个阶段发展到下一个阶段。具体而言，此部分对企业成长中前4个关键阶段中的每一阶段——从创业型企业到组织成熟阶段——的企业案例进行了考察。该部分指出这些企业所面临的共同问题，以及在企业的成长过程中如何应对这些问题。
第三部分简要概括了最为重要的管理工具——如果创业型企业想要成功发展并且有利可图的话，这些工具则是必须要掌握的，它们分别是战略规划、组织结构设计、管理培训、组织控制、领导和企业文化管理。尽管诸如计划、组织结构设计等类似的管理工具至少从表面来看对于某些读者是熟悉的，我们用以研究这些管理系统的关键要素的方法，在某些方面与其他论著是有所区别的，而且本书所具备的特色之一是对管理系统的构成要素集合进行了全面的整合。
第四部分涉及组织发展和转型的高级问题，包括阐述战略规划的高级方面。此部分还简述了公司超越了最初的创业阶段，发展到更高级的组织成长阶段的过程中可能遇到的问题。此外，还介绍了那些决心“上市”的创业型企业所面临的问题与挑战。对这些问题只是初步介绍，并没有给出详尽的解决办法。
第五部分阐述影响组织转型的人的因素和家族式企业的管理及成长问题。本部分还介绍了创业型企业的总裁和首席执行官所面临的转型，旨在帮助他们集中精力于如何促进公司成长以及帮助他们实现企业成长以及自身与公司同步成长。
本书第4版与第3版相比，在几个重要方面都有所不同。尽管总体思路和要旨保持不变，但对所有的章节都进行了修订，更新了公司的资料和注释。然而，在某些情况下，我们保留了一些公司示例（比如奥斯本计算机公司）和案例（如麦德龙超市和汤普制造公司）——因为它们是我们立论的原型案例，以及它们的历史重要性，目前还没有更好的替代案例。本书还新增了三章，分别介绍高级战略规划、家族企业的转型以及公司上市的相关问题。此外，我们还援引了近年来发表的新实证研究，用以支持本书提出的框架和观念。
