距离ITAT总部深圳安联大厦不到500米的地方，有一排散乱的小旅馆。旅馆里，很长时间住着一群特殊的人群。他们曾是ITAT庞大供货商群体中的一员，如今，他们又成了向ITAT讨债的人。他们不愿意透露自己的姓名，但不解和失望写在脸上：“1.2亿美元啊，才两年啊，怎么说没有就没有了呢？”
第四章 ＰＰＧ：断裂的链条
因为创始人过分高调轻狂而使得公众形象皆失，最终导致公司犯下十亿美金教训的案例在本书乃至整个中国商业史上比比皆是。但这些案例与PPG相比，都显得不够典型和富有戏剧性。
PPG的崛起和陨落，其实是一个逻辑，都与创始人李亮和上下游产业链、VC合谋有关。崛起是因为PPG找到了一个崭新的市场，而且在这个市场上有广告投入即有经济收入。借此，PPG让上游的供应商和下游的广告商以及相信这个商业模式的VC一起帮着垫资，PPG得以高歌猛进。陨落则是由于这个市场突然杀进了几个更不讲理的竞争者，导致货压在自己手里。这个时候投资商又不给钱了，于是PPG只能低价销售存货，引起舆论哗然。而之前看上去关系稳固的供应商和广告商又翻脸不认人。一夜之间，PPG整个商业链断裂，之前PPG引以为傲的国际化和本土化相结合的梦幻团队也土崩瓦解，创始人李亮留下一个去美国发展的谎言就神奇地失踪了。
回顾历史，其实PPG的十亿美金教训是最应该避免的，其中的商业逻辑一开始就是铤而走险，一开始就是过度的，一开始就是可以叫停的。至于让李亮父亲担任法人的广告公司作为总代理的商业决定，更是备受质疑和极度荒唐的。但遗憾的是，与这个局有关的所有人都没有认真聆听巴菲特关于我们都是时间的孩子的劝诫，都太急于求成了，都没有保持应该有的冷静和客观，最终形成十亿美金的教训。
坏孩子李亮
对于PPG的创始人李亮，至今有着不同的说法，其中一个得到广泛认同的版本是：李亮，自高中阶段起便离开上海去美国学习和生活，本科毕业于美国纽约大学摄影专业。完成学业后，李亮进入美国著名的邮购和网络直销服装公司Land’sEnd工作。
Land’sEnd的业务范围涉及销售衬衣之类的男装，该公司于1984年推出的女性泳装专刊更让其声名鹊起。1995年，Land’sEnd开始尝试用网络销售，成为第一批选择互联网作为分销渠道的企业之一，并创新性地推出网上导购员，让导购专家通过聊天方式来协助顾客找到自己想要的商品。
