企业想要迅速成长，就需要企业的管理者具有强烈的成功的意志。
合理运用80/20法则可以使企业快速成长，这并不是在为企业的发展找捷径，而是在企业发展的过程中减少不必要的损失，避免走弯路。企业的发展就是一步一步从无到有的积累过程，只要掌握正确的方法，就可以在每一步的发展中积累优势。这些优势会随着企业的发展产生差距，并进一步蚕食市场。而且这些优势的积累不是“匀速”的，而是“加速”的。优势能够提高市场占有率。
松下集团的老板松下幸之助先生在一次拜佛中发现，这些信徒都在不计报酬地打扫寺院，并且虔诚地为每一位香客致谢。他觉得，这样的事情简直是不可思议，如果能把得以至此的方法用在企业管理中去，那么这个企业一定是不可战胜的。于是，他决定要用拜佛的诚心来领导员工。
为了让大家能看到这种诚心，每当新年的钟声一敲响，松下公司的领导们就在佛堂里祈祷企业在新的一年里能够有可喜的成绩，并祈祷佛祖保佑员工一切顺利。松下先生说：“当企业有100名员工时，我必须站在员工的最前面，做员工的表率；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至5～10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”也就是说，随着企业规模的扩大，必须有一种精神力量来支撑企业的发展，这种精神力量就是企业文化。企业文化可以更有效地增强员工之间的凝聚力。
只要能把全体员工的力量拧成一股绳，就能形成一股强大的凝聚力，那么这个企业就是不可战胜的。人的力量永远是最强大的，作为一个成功的企业家，应该懂得怎样充分利用这种力量，这不仅要充分发挥自己的潜能，还要开发别人的潜能，并且为我所用。
企业家应该随时关注企业中的人才结构，要随时保持企业有新鲜的“血液”，不要等到出现“黄色预警”的时候才想起要治理人力资源管理中的症结。要记住，人才是企业最大的资源库，那里有取之不尽，用之不竭的潜能在等待着开采。
有灵魂的企业就是一支常胜军队。80/20法则认为，给员工一个信念的支撑点，只要投入20%的精力，就可以获得80%的收益。这就是人力资源管理中的80/20法则。企业的管理者应该时刻关注企业的人才结构，及时发现并处理人力资源管理中的症结。
