在吉尔吉斯，张万军熟悉了当地法律、法规，文化习俗等软环境，同时也全方位调研了该国各类资源分布和特色产业现状。
2003年春天，比什凯克市中心附近的吉尔吉斯地质大学是张万军常去的地方。每次他都是带着翻译来到副校长办公室上课，副校长是苏联资深的地质专家。面对一张地图和一名学生，副校长将吉尔吉斯国19.8万平方公里内的金属矿、非金矿属的分布和现状介绍得清清楚楚。
拥有这些经历和资源的张万军，2008年被新公司委任为下属的吉尔吉斯矿业公司的执行董事。新公司在吉尔吉斯获得两个采矿证。2009年5月，金矿开始动工，目前矿场的日处理为矿石能力500吨，稍加技术改造后生产潜能可达到日处理2000吨矿石。
今年4、5月，吉尔吉斯的比什凯克和奥什发生骚乱，新公司在吉的巨额资产、260多名中国员工无一损伤。"通常没有这么快速度的，这主要得益于我们前期工作非常扎实，政府和地方民众等协调得较顺畅。"张万军说，作为一个大型企业，它不是一个单独的个体，而与周围环境是有密切关联的。
他的这个经验源于五六年前，当时，1200亿资产的德隆并未注意与周围环境的适生与协调，"因此，德隆倒下的事我个人想得很清楚了"。
"德隆旧部"之三
王世渝：我现在是旁观者
"金融资本市场既是一个魅力无限的领域，又是一个伟大人物的坟场。一次机会来临，鸡犬升天；一次灾难来临，鸡犬不宁。"
2004年6月的一天，王世渝最后一次回到位于上海浦东的办公室，办公区一片狼藉，他整理完私人文件，"亦步亦趋地离开了那幢充满现代化气息的办公大楼"。
自此，王世渝告别了德隆集团友联金融产品部总经理的身份，那一刻，他沮丧、失望、精疲力竭，"万万没有想到，一生中最让我激荡的一个短暂瞬间，竟然以这样的方式结束"。他带着感伤的情调如此记叙。
德隆分崩离析后，原高管纷纷让其他公司"抢走"，盯上他的人也不少。后来朋友介绍，有个老板手上抓着三个上市公司，可没人做董事长，问他是否愿意去。这位老板，就是不久后与唐万新一样名动资本市场的"飞天系"掌门邱忠保。
2004年8月，王世渝应邱忠保之邀到上海飞天总部谈合作。邱的热情超乎想象，其实就在这一年，飞天系因占用旗下上市公司资金与关联担保问题，已成一潭浑水，德隆的土崩瓦解更是让邱忠保心惊肉跳，他希望能凭借外部力量完成自我整顿。
王世渝对邱忠保的印象是，此人文化素质不高，可是为人豪爽，是他所见过的"最不像上海人的上海人"。另外，邱忠保旗下确实有平台，掌控着福建三农、ST龙昌、浙大海纳3家上市公司。而且，邱的融资能力比唐万新还厉害，在当时环境下，几乎能够获得钱的渠道他都用尽了。最关键的是，集团治理水平相当糟糕。"我想象不到他凭什么能够拥有那么大的资产总量。"
