笔者曾向独董之一王斌求证"独董敲诈"一事，王称"绝无此事"，对违规事件是郑个人行为还是公司行为，王不置一词，随后拒绝了采访。
除了MBO操作违规之外，围绕郑俊怀最大的争论是"郑容不下比自己能力更强的人"。当年能力极强的副手牛根生即是一例。
作为牛根生之后郑的另一副手，路长全认为郑是一个"非常宽容的人"，"他可以听对方汇报工作2小时，从不打断，然后他会列举你的想法，并征求你的意见"。"但有些人把他的宽容当成是软弱"。
在路长全看来，"郑俊怀是一个永远给别人留退路的人"。路以此佐证：2004年3月"蒙牛湖北事件"之后，伊利低层营销人员收集大量蒙牛负面报道准备下发时，听到消息的郑俊怀立即出面阻止了，郑解释说"这并不是一个企业本身的事情，整个行业应该重视起来"。郑俊怀常常告诫属下，"要给那些犯错误的人继续工作的机会"。一位伊利内部员工说，很多基层员工常常会直接到郑的办公室谈公司的事，郑在伊利内部威望相当高。
谈及郑俊怀和区政府间的个人关系，一位内蒙企业家透露，郑性格内敛，不喝酒、不抽烟，不太擅长交际作秀。
22年前郑俊怀接手当时的回民奶食品加工厂之后，将这个账上只有几千块钱的小企业发展到今天逾百亿规模，很多人不讳言"没有郑俊怀就没有伊利"。但是在检察院历时3分钟的"抓捕"完成之后，54岁的郑俊怀和他22年的伊利董事长历史，一下子涌出了诸多版本，且差异巨大。"一夜之间这个人完全面目全非了！"这令路长全极为愤慨。
一位咨询界人士评论道，对体制、商业环境包括个人都处在转型期的中国企业家来说，我们根本没办法，"要求一个处女同时还能生孩子"。
