力上，如何能够肩负 为中国家庭创造异域情调生活空间 的使命呢？
我们不难得到结论，赋予恰当的内销战略使命拥有两个原则：
战略使命符合内销欲进入领域的行业特征；
战略使命符合企业对内销的支撑能力。
一个恰当的内销战略使命，如何被管理者及运营者直接接受并深刻的理解呢？当你去一个外贸企业的内销部，你随意叫一个人过来问他：你知道我们内销部肩负的使命是什么吗？如果他回答支支唔唔，这个部门的运营极有可能存在不统一，不协调，甚至盲目性。
从组织的角度，内销战略使命就是内销部的使命，也是部门每个员工的使命，它是这个组织目标的最高行为准则。
对于内销部而言，内销的战略使命不应该放在公司手册里，也不应该静悄悄悬挂在墙上，而是要深入每个员工脑海中，成为他们共同目标的最高行为准则。
如何将内销使命转化为内销部门使命，并且成为内销部门的员工使命呢？四个方面的工作是缺一不可的
简单明了的使命描述：用最直白且高度概括的语言将内销战略使命描述出来，便于记忆和传播；
显要的位置处处提醒：内销作为一项新业务运营时，它的使命是要时常提醒的，并渐渐渗透到员工的行为中。提醒的最常用的方法就是描述上墙，或印刷在员工经常用本子、信笺等办公用具上；
必要的专题宣讲导入：专题宣讲导入是一种强制性的做法，虽然无需常用但却是必要的。
分解到日常工作要求中：这是对管理者的要求，管理者在对部门日常工作要求中体现内销战略使命，对整个业务目标的达成作用也最为直接。
【链接：提炼业务战略使命的原则】
皇明太阳能热水器的企业使命是这样描述的：领头发展替代能源。我们可以非常清晰的看到，一个好的企业使命描述应该具备几个原则：
简介明了
简介明了是为了沟通和传播和传播的便利，最好一段简单的句子，而不是一段饶舌的话。
明确业务领域
直接体现业务将进入的业务领域，说明业务是在做什么。 领头发展替代能源 的业务领域是能源领域的 替代能源 细分领域。
明确最高行为准则
明确业务运营团队的运营行为指导纲领。 领头发展替代能源 为业务团队指明了行为纲领，是替代能源领域的领头者，率先并带动行业的发展。
蕴含业务责任
业务责任可以是社会责任，也可以是产品责任，充分体现业务的价值。 领头发展替代能源 中的 替代能源 充分了皇明发展新能源，在能源越来越稀缺现实下的社会意义。
