“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
——企业家精神在落实工作中尽显光华
喊破嗓子不如作出样子：
领导的模范作用也会有“蝴蝶效应”
在管理界，有一句话很经典：“一只绵羊带领的一群狮子肯定敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”军队中也有一句对应的话：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”这两句话都表明了领导者对整个组织的决定性影响。
由于领导者在组织中的地位和作用，决定了他们常常不自觉地被同事或员工当做学习的榜样。一旦领导者的行为被“注意”后，下属一般就会重复所观察到的行为，那时，就会产生“蝴蝶效应”，领导的一点点行为会被下属放大到整个组织。
正所谓“正人必先正己”、“上清而无欲，则下正而民朴”。要求别人做到的，领导自己首先要做到；禁止别人做的，自己坚决不做。唯有如此，才能真正地发挥出自身的影响力，带动下属落实好各项工作。
对于这一点，解放军的领导都作出了表率。
1928年，朱德带领部队在井冈山与毛泽东会师。由于湘赣两省敌军的严密封锁，井冈山根据地同外界几乎断绝了一切贸易往来，军民生活十分困难。为了解决吃饭和储粮问题，司令部发起下山挑粮运动。在挑粮的队伍中，总少不了朱德的身影。战士们心疼朱老总，便偷偷将他的扁担藏了起来。谁知，朱德丢了扁担后又连夜用毛竹亲自动手做了一根扁担，还刻了三个大字：朱德记。
这就是我们熟知的“朱德的扁担”的故事。几十年来，这个故事一直被传颂，因为人们可以从朱德的身上看到解放军领导以身作则的精神。
在企业中，企业领导也应发扬“扁担”精神，做落实工作的带头人。身教重于言传，能够身教时，明智的管理者往往一句话也不必说，就能达到预期的良好效果。
“言语是廉价的”，这句古老的谚语非常正确。为了某项工作的顺利落实，管理者也许会列出很多计划，发表很多言论，但是，这些都比不上管理者的一次“亲身示范”。工作中，许多管理者会犯一个错误，即说话时强调的是一个方面，但他自己的行为却表明他更看重的是另外一方面，这时，员工的头脑中就容易产生混乱——究竟什么才是重要的？我该怎么做？渐渐地，员工学会了“察言观色”，而不是为了落实任务做努力。因此，为了有效落实企业的文化理念并推动企业的工作顺利落实，企业领导必须起到良好的模范作用。
作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也是最直接的工作。一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。
表率作用是一种巨大的影响力，它通过领导者榜样般的言传身教，使广大下属自觉地产生敬佩与信赖，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力和落实力。
韩国大宇集团总裁金宇中经常对下属说：“为了明天的繁荣，我们必须牺牲今天的享乐，因为我们还是发展中国家。”为了使员工能够严格要求自己，他身体力行作表率，每天半夜12点睡觉，次日凌晨5点起床，工作十几个小时，坚持了20多年。他的行动感化了整个大宇集团，每位员工都会自觉地为了集体利益而努力工作。
海信集团的周厚健也是一位以身作则的领导。他曾经多次说：“对于企业管理人员而言，责任心比事业心更重要……当干部就没有休息日，想有休息日就别当干部。”周厚健放弃了所有的节假日，为企业成员树立了良好的榜样。
华立集团董事长汪力成先生被业界称为“洗壳高手”，他把一家小小的集体企业领导成了世界最大电能表制造企业，这些成就无不归功于他的落实精神和“作出样子”的表率作用。
1998年发洪水，堤坝逐渐坍塌，洪水就要漫进厂房，面对汹涌洪流，汪力成第一个跳下水去固定那些挡水的水泥袋，因为他知道，一个领导如果不能以身作则，是不能将一个企业带大的，如果这时他表现出一点点的怯懦，后果会不堪设想。在他的带领下，公司职工纷纷奋力抢险，将企业的损失降至了最低点。
在一次谈话中，他坦诚地说：“企业的灵魂是企业家，其地位不一定是权力的中心，而是精神的领袖。我们作为领导者，关键时刻要发挥关键作用……领导的权威当然是非常重要的，我用权比较少，更多的是用‘威’。长期以来身体力行，个人行为与企业行为合二为一，才能形成‘威’。”
汪力成认识到了落实在组织管理中的重要性，更认识到了自己的影响作用。当然，作为一个公司的管理者，不需要，也不可能事必躬亲，但一定要起到模范作用，要像汪力成那样，在某些地方作出榜样，使员工有效法的标本，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞、推卸责任。只有这样，企业的落实力才会越来越强，发展也越来越快。
