比克最初也曾考虑走全面引进生产线的路子，但假使买两条生产线，光银行利息每年就需要支付五六千万，利润少不说，控制不力、消化不良可能导致更严重的后果。简单引进技术的结果往往是受制于人，任何一个零件的替换、任何一个流程中的小问题可能都需要求助于原厂家，其间耗费的人力财力得多少啊？比克毫无官方背景，只能依靠自身造血。
为了节约成本，“二比”在关键原材料上可谓动足了脑筋。钴是电池的核心材料，性能较好的钴，价格非常之高。为此，比亚迪与深圳一公司合作，找出国内外钴的品质差距，制定了提高国产钴品质的办法，使国产钴达到国际品质要求，同时较国外产品成本低40%。而比克则凭借与上下游企业多年的良好合作关系为比克赢得了以更低的成本切入市场的可能，同时，还通过期货市场来保证以更低的价格购买到“钴”这一主要原材料，使得比克对于钴的采购成本大大降低。
在后来的资本上市上，比亚迪在香港主板成功上市，而比克则在美国资本市场募集，操作模式介于IPO与私募之间，是全新的APO方式。IPO的缺点是时间太长、手续繁杂，而私募虽然速度加快了，可是投资者退出渠道不通畅，风险较高。而APO是将两者长处结合起来的第三条道路。
在营销上，王传福奉行大客户战略，而李向前选择只做电芯不做封装，也就意味着宣称不做客户的竞争对手。此举为比克赢得了大量的合作伙伴，而这些“下游企业”遍布各地的销售渠道也就无形中成为了比克的销售渠道，比克的市场一下子就打开了。
也正基于此，比亚迪既做电芯也做封装，其电池立足原配市场，而比克长期更多地与国内封装厂打交道，成为散卖市场的霸主。两者泾渭分明地分别把持了手机电池不同市场。
