实现目标是重新思考的契机
大师如是说：当组织实现预定目标时，它的经营理论一定会过时。因此，实现目标并不是庆祝捷报的时刻，而是一个重新思考经营理论的契机。
--德鲁克：《巨变时代的管理》
关键词：经营理论 实现目标 大功告成 重新思考
成功都是阶段性的，伟大的成功都是由一个又一个的阶段性胜利组成的。在取得暂时的成功之后，优秀的企业从来不会为已经取得的成绩沾沾自喜，而是以成就为起点，追求新的巅峰。长虹的成功，就是如此。
1985年，四川长虹作为中国彩电业的后起之秀，正式引进了中国计划内的最后一条彩电生产线。此后，长虹依靠自身的裂变式发展，规模不断壮大。1990年，长虹由中国彩电业的后来者一跃成为中国彩电销量第一，由此拉开了长虹12连冠的序幕。
1993年汇集着包括博士后、博士在内的各类专业技术人员6000余人的长虹技术中心(国家级技术中心)及九大联合实验室先后落成，确保了长虹在技术研发领域与世界一流水平同步。此后，长虹以平均每3天一项专利，5天一个新品的速度先后推出了领导当时消费潮流的红太阳、红双喜及金太阳系列。
2001年1月1日，中国首台精密显像电视在长虹成功下线，7月，具有世界一流水平的长虹精显背投诞生。以60赫兹逐行扫描为核心特征的长虹精显背投一上市，立即在全国范围内形成了一股背投消费热潮。精显背投的市场销量平均以每月300%的速度递增，市场占有率一路飙升至18.5%，在成都等重点城市的市场占有率高达40%以上。与此同时，长虹精显背投的海外订单也陆续飞来。国内外市场上的出色表现，使长虹名副其实地成为2001年背投市场上的最大赢家。
2002年初，长虹又快拳出击，先后推出了精显宾馆、精显互动以及健身电视等高端新品。随即，长虹又全力进军教育市场，在全球率先推出75p教育系列精显背投，产品一面市，就立即引起了教育界的广泛关注，来自东莞、肇庆、苏州、成都、顺德等地的教育机构纷纷就教育背投进行批量采购，其中苏州吴中区教育局为其下属8所学校一次性采购精显背投就达300台，以满足电化教学发展的需要。
2001年11月，长虹空调280万扩能改造完成。技术工艺上的全面成熟，以及生产规模的不断壮大，使长虹空调的市场竞争力日益增强。2002年初，长虹布棋华南建立背投生产基地，大举进军华南和海外市场，至此，长虹精显背投的年生产能力已达50万台。
正是凭借这种永不满足的精神，长虹取得了伟大的成功。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2008年，长虹品牌价值达到655.89亿元。
只有忘记目标，才能成就新的目标；只有忘记成绩，才能取得新的成绩。安踏集团的成功，就印证了这一点。
1981年，丁和木与人合伙办起制鞋厂。1990年，丁和木与鞋厂合伙人分家，各自另立门户。一年后，安踏鞋厂成立，但仅为一个普通家庭工厂。当时，中国体育用品市场刚刚兴起。丁和木的儿子丁志忠从北京回到陈埭打理家族生意，并决心一定要把鞋厂做大。
1993年开始，以安踏为代表的陈埭运动鞋生产业由“内”转向“外”，开始为跨国公司OEM生产运动鞋。海外订单让众多晋江运动鞋生产企业完成了原始资本积累，但安踏公司并不满足于此。丁志忠认为：“终端网络是一个企业的生存之本。有稳定的海外订单可以过着衣食无忧的生活，但国内市场也是十分庞大的，而要在这个大市场里找到属于自己的位置，就必须拥有属于自己的网络。”于是，安踏侧重于国内渠道的建设。
1997年，安踏公司开始VI系统建设，逐步规范商标识别的使用，开始实施品牌战略。1999年，时年30岁的丁志忠出任安踏集团总经理。上任伊始，他做出一个重要决定：与中国国家乒乓球队签订协议，聘请世界冠军孔令辉出任安踏品牌形象代言人。同期，安踏推出品牌口号--“我选择，我喜欢”。安踏公司迅速赢得市场较高认知度。
2001年，北京安踏东方体育用品公司成立，开始实施产品多元化与品牌国际化的新发展战略。公司跨向运动服装、配件等服饰系列产品领域，从单一运动鞋向综合体育用品生产与销售过渡。同年，第一家安踏体育用品专卖店在北京利生体育用品商店开业，安踏专卖体系开始全面启动。根据中国商业联合会和中华全国商业信息中心统计，安踏运动鞋在2001年综合占有率已升至第一位。2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊、匈牙利等国家或地区开设安踏专卖店；在捷克、乌克兰结交合作伙伴，并以此为窗口全面拓展欧洲市场。
2005年，位于公司总部的“安踏运动科学实验室”成立，设备投资2000 万元，拥有近50位研究人员，专业从事篮球、跑鞋等专业运动设备的研发。2006年，安踏公司推出全新品牌口号：Keep Moving(永不止步)。2006年，安踏公司在福建省晋江拥有15条鞋类生产线，全年生产运动鞋890万双，各类体育用品收入达到12.5亿元。2007年7月，安踏体育(2020.HK)在香港联交所上市，融资约31.68亿港元，是2004年在香港上市的李宁(2331.HK)融资规模的7倍。
目标有多高，企业才能达到多高。一个优秀的企业一定是一个有宏伟志向的企业，有志向的企业才会有前途。当企业发展到一定程度时，有多么高的志向和目标，才会有多么大的成就。企业管理者一定要学会在成绩面前不激动、不沉湎、不冲动，把成绩当做起点，思考并规划新的征程。
