对那些不希望将脑袋像鸵鸟一样伸入沙子中的人来讲，斯图尔特?L?哈特的这本新书对这样一个事实发出了呐喊：公司是这个星球可持续发展的真正催化剂。
作为一家全球性消费品公司的董事会主席兼CEO，我每天都能看到商业所带来的价值，看到我的公司的产品能够改善人们的健康和安全状况，看到我的公司的工作使得父母能养育自己的孩子，孩子能实现他们的父母未曾实现的梦想。
我也承认，商业给日益增强的反全球化浪潮火上浇油。尽管有人认为目前出现的问题是“进步”过程中不可避免的，但我知道还有许多商界领袖和我持有同样的观点：你不能在每一个环节都追逐纯粹的巨额利润，并视其为正常使命。或者说改变一个国家工人的生活状况而降低了另一个国家的环境质量是无法接受的，我们不能为短期利润而置长期的可持续发展于不顾。当这一概念在《资本之惑》一书中变得越来越清晰时，我们会发现，在使世界变得更美好和让全球都获得经济上的繁荣二者之间并没有内在的冲突。维持全球可持续发展作为一项原则性很强的义务，对商业而言并不是一个软约束，事实上，它是确保商业长期增长的唯一有效的手段。《资本之惑》为我们展现了这样的场景：企业可以在发展的同时满足社会和环境方面利益相关者的需要。当我们聚焦于目前处于金字塔底层的40亿人口时，哈特认为，企业可以在这一市场中获得令人难以置信的增长，并使这40亿人口的生活获得极大的改善，与此同时，这个星球的其他物种也应该得到保护。由商业来主导可持续发展对我来讲并不是一个新概念。通过与我的父亲塞缪尔?C?约翰逊（SamuelCJohnson）在生活中的交谈，这种思想早已在我的头脑中生根发芽并茁壮成长了。他知道许多我的祖父的故事，我的祖父曾经在20世纪30年代去巴西寻找蜡源，这种蜡是当时我们家族企业生产所需的材料，而且必须要源源不断地供应。他描述了他在1975年自愿和单方面决定在其产品中禁止使用氟氯化碳，尽管同事和竞争者们都强烈反对这一做法。我父亲在社会和环境方面所作的表率使他被选为了总统可持续发展委员会（President sCouncilonSustainableDevelopment）最初的成员之一，同时他也成为世界可持续发展商业委员会（WorldBusinessCouncilonSustainableDevelopment）的奠基人之一。他领导着我们的家族企业——美国庄臣公司走向企业环境保护和社会成就的新高峰。也许最为重要的是，我父亲确保了可持续发展对话的继续进行。2000年，他让出了庄臣公司在全球企业可持续发展研究中心（SustainableGlobalEnterprise）董事会主席的职位，也正是这个职位使得哈特发挥其才能并得到回报。哈特还资助了康奈尔大学庄臣管理学院新的企业可持续发展全球研究中心。通过这些义举，哈特得以在本书中阐述这样的观点：我们对未来和对所面临的全球化挑战所固有的种种机遇应该是乐观的。
我在这方面的态度很乐观，2001年，我们公司独立开发了Greenlist环境分级系统，以使首选有利于环保的原材料和包装组件的做法制度化，这远远超出了政府的相关规定，并使我们能生产出更好的产品。我们在2003年着手开展了各种项目，通过这些项目来应对非洲撒哈拉以南地区疟疾的威胁，帮助解除迈阿密的西班牙裔哮喘病患儿的痛苦。然而我们的产品还处在真正意义上的金字塔底层产品的早期阶段。
乐观主义始终是《资本之惑》一书所讨论内容的基础，作者号召我们采取积极乐观的行动。他要求我们用巧妙的办法团结最广泛的利益相关者，共同解决全球可持续发展的问题。他要求我们采取新的商业模式，这种模式不是建立在增值的基础上，而是建立在创造性破坏和再发明的基础上。他向我们呐喊道：要将政策和商业建立在这样一条颠扑不破的真理之上，即在解决社会问题和环境问题的同时创造股东价值。
可能有人会说，“全球化商业”和“可持续发展”的说法本身就是相互矛盾的。这样的看法是极端错误的。激进的环境保护论者和公司CEO，苏丹难民和英国社交名流，美国工厂的工人和阿根廷的农夫，我们每个人都是紧密联系在一起的。在未来，我们将共同拥有全球的环境和经济，我们将休戚与共。《资本之惑》一书提出的不可否认的真理是：我们从根本上是密切相联的，我们共同依赖有限的资源、共同为我们自己和子孙后代的希望所驱策。
我坚定不移地相信商业中有荣誉和价值。在《资本之惑》一书中，斯图尔特?L?哈特要我们信奉这一真理。我确信这可能是全球商业保证其长期可持续发展最好的机会。对未来，我信心百倍。
美国庄臣公司董事会主席兼CEO
