禅宗推崇证悟。悟是什么？用台湾佛学大师星云的话说，悟就是"我找到了！"
我顿悟到加减法，也有这种灵光忽然一现的感觉。当时我正坐在飞往济南的班机上，心里想着到目的地后如何才能说服那位女士，继续履行，至少部分履行我们两家公司签订的合同。那份合同是我借以上岸的最后一根救命稻草。
那女士是一家大金融公司的副总，是我许多朋友的共同朋友。一年前，我接手操作一项大型医疗设备租赁项目，需要融资270万美金。找到她，她爽快地答应了，并费了不少劲才把资金落实下来。
我们签了一项合同。根据合同，我的公司作为主要承租人享有项目利润的60％，她的公司作为融资者，除了收取租金外，分享5％的利润（他们本来只要4％，是我主动提出给5％）。
我说"我的公司"，这是为了行文方便。其实，在为这个公司投资的那个山东朋友的眼里，它是他的公司，尽管它是我创办的；而在公司内部的朋友眼里，它是大家的公司，公司的权益哥们儿平分，尽管公司的主要资源是我提供的。
这使我心理不平衡。
第一个不平衡，来自与投资者的关系。他不是在对我的公司投资，而是在对我这个人投资。对这一点，他以前用"兄弟"和"朋友"的鲜花加以掩盖，后来则露骨地加以强调。
他给我的公司投资不多，给我本人的"投资"更少，但要求我回报的却是我的一切，包括我的关系资源和名气资源，包括我的智慧和我的尊严，甚至包括我的自由和闲暇时间。
我一直想使我们的关系经济化，对公司进行股份化改造，使我对公司的贡献在股权上得以体现，并吸收其他朋友当股东，使我与他之间保持适当的距离。
这意味着摆脱他的控制，是大逆不道。从此我们相互忍受。他则加强了公司内外对我的控制。
第二个不平衡，来自与公司内部同事的关系。在决策上，他们把公司看成是委员会，要求投票表决项目的取舍。在利益上，他们把公司当成人民公社，权益要平均分配。他们把自己当成了公司的董事和股权平等的股东，虽然他们没有投入一分钱。
两个不平衡，使我与上下都处在紧张关系中。紧张终于导致了爆发。上下联合起来，使我陷于孤立。冲突表面化了。他们想把公司和项目都拿走，让我走开。而我想保住上文提到的设备租赁项目。
为此，我提出一个方案：我辞去本公司的总经理职务，但我用另一家公司承担它的债权债务。我负责在半年内归还原公司的全部投资及利息，原公司的项目由我的新公司承接。他们同意了。
我的底气来自医疗设备项目。有这个项目垫底，什么样的借期借息我都能对付。
