中国的创业者需要导师，不是教他们商业模式和人生哲理，而是如何看到那根细细的红线，和红线牵引着的“地雷”。
某种程度上，我认为中国的创业者更值得尊敬。因为在中国创业，隐性成本更大，竞争的淘汰率更高，忍耐力要更强。中国的创业者，尤其是海归，真是一个理想主义者扎堆的群体。
但柳传志说过一句经典：做企业要有理想，但不能理想化。这句话很中国。
（后记：本文写于2010年5月。有感于所谓的“千团大战”。中国互联网业的竞争很惨烈，根本不存在“一招鲜吃遍天”的情况。商业模式很重要，但执行更重要，生存更重要）微博一问：
国内最大的送餐企业“福记”破产清盘了，记得一年前多家杂志津津乐道于其独特商业模式，尽管有上市公司融资的便利，但因为过于高估市场潜力大肆扩张，还是欠下30亿巨额账务，现金流断裂。可见，餐饮业不是互联网，没有高成长的神话，饭要一口口吃。对于企业生存而言，财务模型是不是和商业模式同等重要呀？
