很多人都认为解决力就是专业能力，在我这个行业，我专业，我是高精尖的代表，那我的解决力就是一流的，你们都靠边站。而且他们认为专业技能不外乎语言能力、计算机应用能力、学历和证书。其实，专业能力只是职场竞争力的一部分，和解决力的关系并不是太密切，有时候甚至根本不沾边。更可笑的是，专业能力甚至有时会阻碍解决力的发挥。
职场情景再现
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头，心想：这两个本科生，有什么好聊的呢？他们不如我学历高，不如我专业，凭什么在我之上？
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
这时候，博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
博士生也不愿意去请教前辈，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。他们的能力，哪有我强？
只听“咚”的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他不得不露拙了，疑惑地问：“为什么你们可以走过去呢？”
两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
对于这个小故事，大家应该并不陌生，但以往我们习惯于用它来说明学历没有想象的那样重要这个问题，却从没有把它和解决力联系起来，今天，我们试着向纵深扩散探讨一下解决力的问题。一个连上厕所都解决不了的人，他有什么资格质疑别人呢？有什么资本标榜自己能力强呢？
学历、证书充其量只能是专业能力的一种表现，它和经验、解决力几乎是没有关系的。很多人却习惯将两者划上等号。一位建筑行业的朋友目睹同事们报考专业证照的盛况，不禁感叹考证照固然有必要，但很多人的考照动机无异于“买保险”，以为“多一张证照，工作多一分保障”，其实，并非每张证照对工作都有帮助，多证在手只不过是求心安。
因为除了专业技能之外，成功还需要很多条件的促成，这些条件就是你的竞争力，而在不同的阶段，竞争力的核心有不同的侧重。也就是说，不同的生涯阶段，需要不同的竞争力。在25～30岁的事业起步期，核心竞争力在于学历、专业技术；30～35的事业起飞期，核心竞争力是管理能力；35～45岁的事业高峰期，关键竞争力则是策略规划与资源整合能力。可见，只有在职业生涯的第一个阶段，学历、专业能力起着敲门砖的重要作用，而解决力的重要作用则贯穿于职业生涯的每一个阶段，甚至于人的一生。在事业起步期，一个解决力差的人，他只能止步于此。处于事业起飞期的人，如果解决问题的能力没有提升，他也很难起飞。处于事业高峰期的成功人士，如果他不注重解决力的培养与提高，很快就会跌进低谷。
所以说，专业能力只能助你一时，而解决力则能助你一世。在每个职业生涯阶段，你应该建立一张竞争力的清单，随时做好自我盘点，一方面补强自己的弱项，一方面将强项发挥出来。对于初涉职场的新人来说，除了学历、证书之外，必须有意识地强化以下能力，以培养和提高自己的解决力：
◆ 专业技能：在校期间所学习的专业，只是你踏上专业之路的第一步，许多行业所特有的专业技能，学校没办法教，一定要走进职场后，才能从工作中学习。所以，在工作最初几年的“学习期”，薪水待遇是其次，学习机会才最重要，要把工作当成学校的延伸，把主管和?深同事当成良师，像海绵般虚心学习，稳扎稳打，专业技术才能真正转化成解决力。
过去所谓“一技之长”，现在成了“一技之短”，因为单一技能的人才过剩，若能跨领域培养多重专长，将可拉开你的领先距离。
◆ 历练：跨国公司培养高阶人才，最重要的方法就是“轮调”，让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多少，决定你究竟可成大器，还是一颗小螺丝钉。对职场新人来说，对于上司交办的高难度任务，不可视为畏途，反而应该积极争取参与各种项目，以及外派出差的机会，给自己更多历练。
◆ 人脉：往往会在你意想不到?时候，提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人”不会从天上掉下来，平时就要勤于耕耘。在你获得别人的帮助之前，要先乐于助人，先有付出才有回报。
以上方法，你若能具备并善于运用，不想成为职场红人都难。希望各位职场新人苦练内功，为自己的解决力加分，为未来加分。
