战事实例
老胡是一家文化公司的办公室主任，为人圆滑，办事细心周到，方方面面都处理得很妥当，因此很得老板的赏识。
圣诞节到来，公司组织员工欢度圣诞，这个任务自然落到老胡身上。老胡想，公司里都是年轻人，大家聚餐后去K歌肯定没人反对。更重要的是，公司的老板也喜欢唱歌，并且有一副好嗓子。这样的话，大家一起去K歌，老板不仅不反感，而且还能在员工面前露一手，一定能尽兴。
老胡把自己的想法向老板说了出来。老板显得很和蔼，眼睛里却放着光，说道：“有我在场，员工们是不是会觉得放不开啊，玩得不尽兴就不好了。我看，我就不用出席了吧！”
战局分析
几乎所有的老板都使用过一种手法——故作姿态。故作姿态有一个公式，即“欲拒还迎、欲擒故纵”，说白了就是以相反表面姿态表达自己的真实意图，并且，真实意图越清晰，表面姿态就表现得越做作。这种故作姿态产生原因在于老板“高贵”的身份，有身份的人嘛，就是要委婉含蓄。老胡的老板玩的就是这招。老板自己喜欢唱歌，而且唱功不俗，因此去和大家一起K歌非但不是什么为难的事，还可以借机享受一下员工们的奉承，满足一下老板的虚荣。但自己身为老板，不能显得太随意，不然就丢面子了。因此嘴上拒绝一下，实际上心里就等着员工的邀请乃至“说服”自己，表示自己“众望所归”。
应战措施
老板玩含蓄，员工就得配合，对老板“千呼万唤”。往往，老板越是表示拒绝，员工就越得劝。老板也许会佯装生气，但员工万万不可动摇，以致功亏一篑。事实上，老板这时正“玩”得兴起，所以员工得坚决地陪老板玩下去，知道老板放下架子，表示被员工的“诚意”说服。这时候，老板或许装腔作势地批评员工两句，但心里一定是在夸员工机智、体贴。对于员工而言，老板一旦故作姿态，就是员工“忤逆”的最好时机。
