战事实例
小沈年轻有为，最近升任公司的项目经理，被安排负责一个很重要的项目。在随后的公司月计划会上，小沈把自己的项目报告上递给了老板。老板很仔细的看过报告后，将报告放在一边，不置可否，小沈也不便去追问结果，可是老板再也没有提这个项目报告。过了两天，小沈实在忍不住了，就去问老板关于项目报告的事情，老板微笑着拍了拍小沈的肩膀，说：“年轻人嘛，就是性子急，说明积极上进，这是好事，不过项目报告马虎不得，我得想想啊。”结果，老板一想又是好几天。小沈有些坐立不安，老板做事情一向干脆，这次怎么会如此拖拉？小沈再次找到了老板，结果还是那句“让我再想想”。小沈困惑了，是不是报告有问题啊？
战局分析
小沈的判断还是比较准确的。这种情况下，老板一反常态，将报告压下来，通常是报告有问题。小沈年轻有为，是老板的重点培养对象。老板对于这样的员工，一般都会采取一定的保护措施，一是保护员工的自信心，一是保护员工在企业中的形象与威望。
小沈现在负责的项目是小沈提升后的首个重要任务，老板自然会希望自己重点培养的员工能出色地完成任务，打下一个良好的开端，为此就会高标准要求小沈。而在老板的高标准下，小沈的方案出现不足，老板出于保护目的，既不便当众点出，影响小沈在公司里的威信，又不便对小沈直言否定，打击小沈的自信，因此选择了拖延战术。老板说“我再想想”，实际的意思就是“你再想想”，是让小沈回去自我反思，弥补不足，若修改后的项目报告达标，就不会损害小沈的自信和威信了，老板的这种做法可谓用心良苦。
应战措施
老板使用拖延战术，大都是在暗示员工需要自我反思。员工这个时候要体察老板的意思进行反思，找到不足，然后重新向老板汇报。此外，如果能主动向老板暗示自己已经明白了其意思，并做出相应的暗示以感谢老板对自己的保护，就更能显出自己的机智。这样就向老板传递了这样的信息，自己不光是个能“干”的人，还是个会“看”的人，从而更进一步地提升自己在老板心目中的地位。
