让我再想想

战事实例

小沈年轻有为,最近升任公司的项目经理,被安排负责一个很重要的项目。在随后的公司月计划会上,小沈把自己的项目报告上递给了老板。老板很仔细的看过报告后,将报告放在一边,不置可否,小沈也不便去追问结果,可是老板再也没有提这个项目报告。过了两天,小沈实在忍不住了,就去问老板关于项目报告的事情,老板微笑着拍了拍小沈的肩膀,说:“年轻人嘛,就是性子急,说明积极上进,这是好事,不过项目报告马虎不得,我得想想啊。”结果,老板一想又是好几天。小沈有些坐立不安,老板做事情一向干脆,这次怎么会如此拖拉?小沈再次找到了老板,结果还是那句“让我再想想”。小沈困惑了,是不是报告有问题啊?

战局分析

小沈的判断还是比较准确的。这种情况下,老板一反常态,将报告压下来,通常是报告有问题。小沈年轻有为,是老板的重点培养对象。老板对于这样的员工,一般都会采取一定的保护措施,一是保护员工的自信心,一是保护员工在企业中的形象与威望。

小沈现在负责的项目是小沈提升后的首个重要任务,老板自然会希望自己重点培养的员工能出色地完成任务,打下一个良好的开端,为此就会高标准要求小沈。而在老板的高标准下,小沈的方案出现不足,老板出于保护目的,既不便当众点出,影响小沈在公司里的威信,又不便对小沈直言否定,打击小沈的自信,因此选择了拖延战术。老板说“我再想想”,实际的意思就是“你再想想”,是让小沈回去自我反思,弥补不足,若修改后的项目报告达标,就不会损害小沈的自信和威信了,老板的这种做法可谓用心良苦。

应战措施

老板使用拖延战术,大都是在暗示员工需要自我反思。员工这个时候要体察老板的意思进行反思,找到不足,然后重新向老板汇报。此外,如果能主动向老板暗示自己已经明白了其意思,并做出相应的暗示以感谢老板对自己的保护,就更能显出自己的机智。这样就向老板传递了这样的信息,自己不光是个能“干”的人,还是个会“看”的人,从而更进一步地提升自己在老板心目中的地位。

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