【原文】
兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。
【释义】
兵法的基本原则有五条：一是土地幅员的大小，二是物质资源的数量，三是兵员的多寡，四是敌对双方实力状况的衡量对比，五是分析敌我双方有利不利条件和决定取胜的方法。
孙子兵法云：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。孙子提出了胜兵“以镒称铢”，败兵“以铢称镒”思想，用现在的话解释就是集中兵力，形成绝对优势，以强胜弱。
镒、铢，古时的计量单位，一两等于24铢，一镒等于24两，一镒相当于576倍的铢，孙子认为打仗取胜要有度量观念，以绝对优势的兵力去制服敌人。集中兵力原则是弱军对抗强军的唯一法宝。对于企业来说，这一朴素思想蕴含了由于平凡到卓越的力量。企业要想发展，就不能一味均衡配置有限的资源，企图在两个战略方向同时求胜，结果是“一个拳头置于无用，一个拳头很疲劳。”本来有限的力量被集中于一方面，其他方面的力量就更为弱小。而要集中力量，就必须有所放弃。
1978年梁庆德“奉命”创建广东顺德桂州羽绒制品厂。到1992年，产值已经达到1亿元。也是在这时候，宏观大势、行业背景和区域形势均发生了重大变化。轻纺行业利润趋薄，羽绒业的发展也已经走过了波峰，难以有扩大的发展空间。
1992年，梁庆德考察日本，相中了微波炉这种产品。当时他认为，随着人们生活质量的提高，微波炉在中国将会有很大的市场。“为什么要做微波炉？因为如果当时要上其他的产品，格兰仕明显的资源还不是很充足，而且许多当时流行的产品竞争也很激烈，因此就选择了一个相对冷门、发展前景好的产业。”
后来，广东顺德桂州羽绒制品厂正式更名为格兰仕企业(集团)公司。通过，改制，把股份让渡给早期的元老，并引进当时最先进的微波炉生产线，在半年内建成投产。1993年，试产1万台微波炉并投放市场。3年后创造了微波炉销量中国第一的成绩，1998年则成为世界销售冠军，直至今天桂冠从未旁落。
纵观中国微波炉市场波诡云谲的变化，1997年是一个分水岭。在此之前格兰仕的优势并不明显，但在这一年格兰仕开展大幅降价和让利活动，形成了城市家庭购买微波炉的狂潮。在一年之中，格兰仕微波炉由几十万台扶摇直上，产销量达到300万台，占据国内半壁江山。按照梁庆德的思路，在微波炉这个产品上格兰仕要做到在全球市场上达到垄断。“在单一产品上形成绝对优势，这叫做一个拳头打人”。
格兰仕之所以夺得全球微波炉桂冠，与集中兵力、专攻微波炉有很大关系。
对企业来说，集中兵力应该体现在各个方面：一要集中兵力打产品战，不要一下子进入过多的产品竞争领域；二要集中力量打品种战，不要在品种上贪多求全；三要集中兵力打地区战，不要同时在全国各地、世界各国发动进攻；四要集中兵力打功能战，不要丢掉制造优势而全面介入产业链。要善于不断地取得局部优势，并逐渐地把局部优势转变为整体优势。企业只有时刻在行动中贯彻这一思想，才能在竞争中顺利地攻城拔寨，占领更多的市场。
