【原文】
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。
【释义】
所以，能预见到胜利有五种情况：凡事能够看清情况，知道是否可以与对方交战的就能胜利；能善于根据双方兵加对比情况而采取正确战法，就能取胜；全军上下同心协力，就能取胜；自己有充分准备来对付没有谋划没有准备的敌人，就能获胜；将帅有才能而国君不加掣制的就能胜利。这五条，就是认识、把握胜利的规律。
将能而君不御的意思是说将帅有才能而国君不加掣肘的，能够胜利，孙子认为从这一点上可以判断出胜负的情况。所谓不御，要求领导者必须有用人不疑的勇气和胸怀，放手发挥下属的才能，不去束缚他们的手脚。在军事上有一句俗语叫将在外君命有所不受，因为只有这样，将领才能根据战场的实际情况，灵活地做出决策。情况瞬息万变，如果事事请示汇报，只能限于被动，错失战场良机。
分析那些喜欢御将者的心理，一个最主要的原因就是他们不相信下属，或者是对他们的忠诚持怀疑态度，或者是对其能力不放心，或者是把自己当成了救世主，认为只有自己才能把事情做好。有了这种心理，就必然会发生不该御而御，把权利全部集中在自己手中，凡事自己说了算，从而影响事业的发展。
事实证明，不懂得放权和授权的领导，往往不能调动本单位人员的积极性，而且由于其事必躬亲，御下过度，会造成下属的依赖心理，不利于人才的培养，如果一点他不在位了，企业的经营就会出现严重危机，甚至会导致事业败亡。
当然，这种分权确切讲是相对的，重大的决策权、用人权，依然集中到最高层。这种领导方式的优点在于，有利于调动下属的主观能动性，可使主要领导摆脱缠身的日常琐碎事务，集中精力想大事、干大事。另外，能使组织机构对客观情况的变化，作出迅速反应，沟通垂直系统的信息也较为直接。缺点在于各部门的协调较难，容易产生各自为政、本位主义的倾向，统一指挥和调动不够灵活。
如果一个人整天纠缠在细枝末节的小事上，那么他是不适合做管理者的。管理者的一个最基本特点就应该是聪明而懒惰的，懒惰使得他懂得向员工授权，聪明使他知道该授权给谁。
“懒惰”并非通常意义上的懒，而是指能将大事和小事区别开来的能力，即抓住大事，避免陷入细枝末节。领导人应当掌握这个本领，以便能抓住最重要的事情，次要的事情则交给员工去做。
一个人的能力和才干毕竟是有限的，管理者不可能把公司所有的职权紧抓住不放而事必躬亲。管理者必须把部分职权交给员工，与他们建立良好的合作关系，并充分激励他们。
一位著名企业家在作报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众们七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的员工去填满它。”
许多管理者喜欢事必躬亲，这将是对他人智慧的扼杀。长此以往，别人容易形成惰性，责任心大大降低，可能造成权责不清，消极怠工。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，宁愿工作出现错误也不情愿向管理者请求帮助。
宓子贱曾在单父做官，整天弹琴作乐，不理政事，但人们生活富足安康。后来，巫马期接替了他。巫马期每天起早摸黑，吃不好，睡不着，大小事情无不亲自处理，好不容易才将单父治理好。巫马期向宓子贱求教。宓子贱说道：“我没有什么窍门。只不过我治理单父时凭借大家的力量。而你治理单父时，你用的方法是只用你自己的力量。光依靠自己的力量治理当然辛苦不堪，而我动员了大家的力量，依靠众人当然使我自己安逸得多了。”作为管理者，与其把所有工作都由自己承担，不如适度分权，留个缺口给他人。
留个缺口给他人，是一种管理上的智慧，是一种更高层次上的带有全局性的圆满。给猴子一棵树，它会乐此不疲地去攀登；给老虎一座山，它会重振威风，自由驰骋。也许这就是授权的意义。如果你不懂得授权，把猴子拴着，把老虎圈着，后果可想而知。
俗话说：“众人拾柴火焰高。”与其自己事事包揽做一个愚蠢而勤奋的人，不如给他人一个发挥自己力量的舞台。况且授权不仅能让管理者变得更轻松，还能最大限度地调动他人的工作热情，让他们更卖力地工作。
所以，管理者要做一个聪明的懒惰人，大胆放权，多当裁判员，少做运动员，切莫事事过问，这样可以发挥下属的主观能动性，调动他们的积极性。毕竟人的精力是有限的，管理者忙于事务，势必影响在企业战略发展上的研究。
实施授权管理，要扬长避短，要尊重层次系列，不要越俎代庖。上级只对直接下级行使固定权力，上对下布置任务要逐级进行，不搞包办代替，更不能越级处理问题和越级指挥调动。合格的领导人，应该在自己的岗位层次上尽职尽责，做好本职工作。如果忙于越级工作，习惯于“一竿子插到底”，既占用了时间，又耗费了精力，特别容易造就没有主见、没有责任心的下属，并反过来加重自己的负担。
俗话说“双拳难敌四手”。一个人的能力再大，也有难以企及的地方，这时候最有效的方法就是寻求帮助。一个领导者也是如此，他不可能事必躬
亲，任何事情都亲自参与，这样做也没有必要。领导者应该懂得授权，把一些事交给手下去干。授权不是一句话，那是一种许诺。领导者要让下属感到你已经把权力给予了他。而且领导者也有必要让受权者之外的人知道，只有这样，受权者才可能坐镇指挥、操作自如。
明责授权，协调裁决，是领导者的重要职责，是实现授权领导的必要条件。授权的目的，是使领导者自己集中精力抓大事，从某种意义上讲，导向作用是领导者更为本质的职能，领导人不仅要当好“裁判”，更要当好“教练”。当然，下属尽管在责、权、利、人、物、财上，具有相对的独立性和较大的自主权，领导者也不该甘当“甩手掌柜”，对下属不闻不问，而要随时加强指导监督。凡属事关全局的大事、重要的决策，都要亲自过问，严格把关。
