首先是杨总，尽管杨总的不客观、不公平曾经帮了我大忙，可当真落在我头上，就难以接受了。王琪走后，游戏的审核权落在我手上，我为了做出好游戏不知费了多少苦心，可杨总开表扬大会的时候，所有人都提到了，“夸”得几乎脱了皮！却单单漏下了我。
难道是我工作没做好？我反复思考最近这一个月的表现，不说鞠躬尽瘁也差不多了，杨总出此一招，到底是为什么呢?
我把我的疑问说给陈助理，陈助理笑道：“你这么在乎，是因为你只有这些功劳，而且还生怕被别人抢去！”
我没听懂，陈助理解释道：“一个真正做了很多事的人，是不会计较让给别人一些功劳的，杨总这么做，是在维系团队的平衡，一个得到老板重用的人，员工最不愿意再听到有人夸奖他，再说，王琪刚走，杨总不能过分抬举你，明白吗？”
我咬着嘴唇：即便如此，也不能全部抹杀吧！
后来，当我成为领导，懂得维系团队、懂得调整员工情绪之后，才明白，当一个人过分受宠或者过分优秀的时候，就要想办法打击他，避免他浮燥，也帮助他继续进步。
枪打出头鸟，用在这里虽不合适，却也差不多！越是优秀的人，别人的要求就越高，甚至会十分苛刻。
陈助理笑道：“别再想不开了，换个角度，这说明你已经不是普通员工了呀！”
我眼前一亮，真是一语点醒梦中人。
既然不是普通员工，那我现在到底算什么？
我开始审视自己在公司的位置。
其实，所有人都会进行自我衡量和评价，例如，我所做的事情是不是除了我之外没有人能做？如果没有我，公司是否会因为这个环节而停摆？这是一种成就感和满足感的体验，也是对自我核心竞争力的追求。
每一位员工，哪怕只想随便找个工作、拿着不高不低的工资混日子的员工，也需要在集体中找到自己存在的价值，而这份价值，对于一部分人来说，就是为工作拼命的动力。
经过分析我明白了：我虽是个小编辑，可公司比重较大的游戏制作方面，基本都需要我来拿主意，虽说现在还不太纯熟，可毕竟没有其他人能够替代。
