责任保证执行，执行保证成果
有位画家说道：“有一回我画一个人牵两只羊，画了两根绳子。有一位先生告诉我应该去掉一根绳子，说绳子只需一根，后面的羊都会跟来。我后来留心观察，发现果然如此。就算走向屠场，也没有一只羊肯离群而另觅生路。鸭子也是如此，赶鸭的人把数百只鸭子放在河里，不需用绳子系住，群鸭就能互相追随，聚在一块儿。上岸时，赶鸭的人只要赶上一两只，其余的都会跟上岸。即使在四通八达的港口，也没有一只鸭肯离群而走自己的路。”
无数事实证明，盲从并不是低等动物的专利，人也是如此。
对工作负责，就是对自己的成长和发展负责。但有的人却总是在工作中想着“这和我无关”、“那不是我的责任”、“别人都是这么干的，我多做就吃亏了”……这就同上面故事中盲从的羊或鸭子一样可笑。这样，不仅做不好一个执行者，而且会成为没有价值的人。
这是曾经发生在丰田汽车的一幕：
“拿着那个箱子跟我来！”在生产现场监督改善的一名新员工，突然被大野先生这样叫了一声。这时，大野先生已经开始快速地向前走，所以这位新员工赶紧拿起木箱子跟了过去。好不容易才巡视了一圈，回到最开始的地方。
这时，大野先生开口说话了。
“你没有看见生产线旁边散落的零件吗？”
“看见了。”
“那为什么不把它们捡起来？”
“您只是说让我跟在后面，并没说要把它们捡起来……”
“赶快再去走一圈，把零件全都捡起来！”
于是，他又拿着箱子回到生产线，心想：“不就是捡零件，刚才告诉我不就完了嘛？”可是嘴上却不敢说出来。一会儿时间，这位新员工就把零件全捡好了，回到大野先生面前。这位新员工小声地说：“已经捡好了。”
大野先生从中拿起一个零件放在手里，又问道：“知道这个零件多少钱吗？”他对零件的价钱几乎是全然不知，所以只能红着脸说：“不知道。”
“我现在把箱子里零件的价格告诉你，你来算算一共有多少钱。”这位新员工赶紧算起来。听到大野先生把数十种零件的价格一一说出来，甚至精确到几角几分的程度——计算的结果更是让他瞠目结舌，这些看来不起眼的螺丝、按钮等零件，全部加起来，竟然是个很庞大的数字。
“怎么样，仅是散落在生产线旁的这些零件就是不小的一笔数目吧。”
“确实让人感到非常吃惊。”
“因为它们都是小的零件，所以没有人会去注意。如果是现金会怎么样，会捡起来吗？如果是这个总额，恐怕每个人都会抢着去捡吧。”不用再多说，这次经历对于这位新员工来说一定终身难忘。
一名员工有多重要，通常与他所负责任的多少成正比。当你愿意负责，并且对那些你认为和你有关的事去负责的时候，你就会变得重要起来。同时，这个过程中，你能力的提升可能是你所意想不到的。
