我们每天都在面临选择。出去玩，市内还是郊区；吃饭，川菜还是湘菜；买衣服，A家还是B家；出行，到底走哪条路线，和谁一起去……你总想得到最佳的那个选择，可是，“最佳决策”常常把你弄昏了头。
女儿两岁多，吃玉米，我剥一粒她吃一粒，吃得很欢快。方便起见，我批量生产，剥了一盘放在她面前，她却犯了愁：“到底吃哪一粒好呢？”
女友去买衣服，两件不相上下，她左右权衡，买了其中一件。回到家，却后悔，觉得另外一件更好些。于是，拿了小票去换。欢天喜地回来，把衣服都挂到衣柜里了，左看右看，还是觉得第一件好。于是，又拿去换。最后一次，她听到售货员在议论，“你看，你看，又来了”！
女友很崩溃，可是，她真的发现自己越来越不会做决定了。每次都是在一个选择刚刚完成之时，就开始后悔为什么没做另一个选择。做了另一个选择之后呢，又开始觉得第一个选择更好一些。
就像布里丹的那头毛驴，站在左右两堆看上去相差无几的干草之间，可难坏了，犹犹豫豫、来来回回，在无所适从中活活饿死了。
生活中，“布里丹毛驴”出现的场景还真不少。
老同学买房子，想买北，上风上水，又想买西，高校云集，反复权衡下不了手，房子在她的迟疑中一涨再涨。五年了，大家纷纷落地开花，她还在原地考虑。原地考虑中，孩子出生了，加上公公婆婆，一家五口住在一个租的两居里。她自己倒没什么，周围人都急了，催得她都想逃离北京，去二线城市发展了。
周围一女孩同时被俩人追，A江浙人士，细致有余男人味不足；B老北京，够男人可是线条太粗。女孩犯了难，谁也没拒绝，可谁也没落定。今天约会这个，明天约会那个，她自己倒挺乐呵，别人可不干了。等B终于熬不住另寻出路，A也没剩下，好像有人一出局，这戏就没意思了。女孩津津乐道的往事，其实也是一场左右难逢源。
有时，事实真的会和人开玩笑。我们总是喜欢把事情想得很周全，把信息掌握得很全面，我们以为，把事情分解，一、二、三，每一步都不出差错，最后一定是个100分。到头来你可能会发现，你思考时间最长的那个决策，反而做得漏洞百出；你掌握信息最多的那件事情，反而决定最不明智。
有这样一个实验。要求参与者分辨一个奇怪的旋转符号在电脑屏幕的位置，这个符号将在屏幕上出现650次，每次出现的位置都不同。一旦参与者的眼睛看到了那个旋转的符号，研究者就关掉屏幕，然后分别给参与者0～秒的思考时间。结果发现，在秒以内做出的决定，正确率可以达到95％；而超过1秒的思考时间，正确率就只有70％了。
女友说起朋友圈中的“一根筋”，却幸运地冒了泡。
比如停车。约好了一起去体育馆打球，很多人都比她早到，可是，看到地下停车场门口正排队，都毫不犹豫去地上转悠。等半小时后转回来一圈，打电话给她，“你别去地上了，没位置”，她已经快停好了，直接地下门口排队，根本没想去转悠！
比如买股票。很多人都权衡利弊，这个业绩好，那个最近有什么新动作，下手之前恨不得把信息翻个底朝天。她可好，开车，一抬头，看到一招牌，好，就买这个；一看银行股，自己老去什么银行，好，支持一下。结果，周围人的股票，都没她的涨得好！
告诉你，有人就喜欢“直觉决策”，依据客观事物在头脑中留下的第一印象，在极短的时间内，“眉头一皱，计上心来”。这种突如其来、超越逻辑的顿悟和理解，在关键时刻，常常带来诡异的令人惊喜的效果。
我就听说过很多管理者，喜欢用直觉思维。而且，往往是职位越高，越重视敏锐的直觉。当你想要理清逻辑与理性的时候，别人就三个字，“凭感觉”。
这个“凭感觉”，用最简单的语言就是：寻求满意方案而非最优方案；整体把握而非细节思考；以自己作为参考点推测和把握，排除较差的而不是总寻找最好的；在满意的时候立刻决策而不是等到最后一刻；给自己一个时间，不要无限思考。
有的时候不信不行，你越想让这个选择有足够的理由，并且以后不会为之后悔，你后悔的可能性越大。就像你越想做好一件事，反而越容易把这件事搞砸一样。让你失策的，正是希求“最佳”的那颗心。
关节点：布里丹毛驴效应
你思考时间最长的那个决策，反而做得漏洞百出；你掌握信息最多的那件事情，反而决定最不明智。
告诉你，有人就喜欢“直觉决策”，依据客观事物在头脑中留下的第一印象，在极短的时间内，“眉头一皱，计上心来”。
当你想要理清逻辑与理性的时候，别人就三个字，“凭感觉”。
如果你喜欢看“球”，会发现很多人谈球都是“马后炮”──凡是“回家”的，他们一律能精准地找到人家“回家”的理由，比如教练刚愎自用、队员年龄老化、无组织无纪律，甚至还有“召妓”丑闻，或者缺乏大局观念、各自为政等。凡是留下的球队，他们就大唱赞歌，别人有啥啥精神、啥啥传统，宝刀不老，上演“帽子戏法”等。总之，失败的是必然的，成功的，则处处埋藏着成功的种子。
