行动指南
董事长就应该在公司做洗脑、布道的工作，当好一家公司的牧师，管理企业的最高境界是尽人之智。
12月12日 企业“政治化”很可怕
企业“政治化”是很可怕的。“政治化”是什么，就是划圈子。如果有了圈子意识和行为，圈子外面的人无形中已经成为对立面了。所以，企业做大之后的发展，取决于企业家的胸怀。我是通过看能力、看业绩来用人的，不管是公司内部的人还是“空降兵”，一概公平对待，这时候“办公室政治”就会弱化。
——摘自金志国在青啤企业文化建设现场会上的讲话
背景分析
圈子意识、老乡观念，是一种具有中国特色的文化现象。此种文化现象在企业组织中有着相当清晰的显影。
从一定意义上说，规模与体量膨胀到一定程度的企业，倘若陷入派系林立、多方角力的泥沼，创业、创新、创造的激情势必消泯。精力都放在派系斗争上了，谁还会踏踏实实做业务、搞战略？对于任何企业来说，这都是极其严重的问题。
对此，金志国有着清醒的认识：“人们往往把圈子文化作为一种可支配、可利用资源，把你划到我的圈子里，你就要给我面子支持我。所谓‘两个老乡顶个图章’，就是这个意思。”青啤内部会议上，金志国严词反对“划圈子、搞派系”行为，因为“政治化的企业很危险”。
行动指南
不要让“圈子”分裂了企业，企业组织一定要有健康的文化、性格与理念。
12月17日 上不与下争利，下不与上争名
作为上级，要考虑下属需求，不要与下属争利。作为下级，不要与上级争名，因为上级不仅代表个人，更代表组织，个人是不能与组织争名的。企业家一定要平衡好名与利，如果欲望太重，就很容易“翻船”。作为企业家，要敢于让下属成功，因为部下的成功代表着团队的成功。一个人的智慧是有限的，不断扩张自己实力的最好方法就是让部下成功。
——摘自2009年7月30日金志国在青啤半年工作会上所作“领导力”培训
背景分析
从总裁到董事长，这几年金志国无比深刻地体会到了团队协作、领导班子成员之间协调、配合对于企业发展的重要性。回想起担任总裁的最初岁月，金志国内心充满感恩：“李董事长以及青啤管理团队的其他成员给了我极大的鼓励、支持、配合与帮助。大家并没有因为我资历浅，原来仅仅担任过总经理助理一职而对我失去信心，相反，为了青啤的发展，大家劲儿往一处使，拧成一股绳，使青啤在最短的时间内找准了方向，走上了持续、健康发展的道路。”
2008年6月10日，青啤新的领导团队产生了。新的经营团队的成员大多由青啤自主培养。青啤的经营团队成员中有3名博士，其余大多都是硕士。金志国以董事长的身份介绍了这支享誉业界的精英团队：“青啤过去的经营团队，主要的管理特征是稳健、服从。新的经营团队将向开拓型、影响型管理风格转型。”
