——摘自2009年7月金志国接受《中国企业家》记者采访的谈话
背景分析
面临巨大的股权风险，青啤如何转危为安？
金志国积极准备了四张“底牌”，最终，四张牌都发挥了威力与效力。2008年11月18日下午，中国商务部公告称，有条件地批准比利时英博公司收购美国AB公司的交易。
对该项并购的反垄断审查，中国商务部提出的“限制性条件”是，英博（或AB）不得增持对青啤、珠江啤酒的持股比例，也不得寻求持有华润雪花啤酒、燕京啤酒的股份。
让国人忧心的青啤股权风险，终于被有效化解。
行动指南
面临风险巨大的重大决策问题，必须系统思考和智慧应对，打“组合拳”，方能运筹帷幄，决胜千里。
9月24日 三从原则
青啤近年来在信息披露工作中除坚持真实、准确、完整的原则外，还根据境内外监管要求的不同，提出并遵从“三从原则”，即从严不从宽、从长不从短、从重不从轻，充分保证了信息披露的质量。
——摘自2009年12月金志国接受张翼采访的谈话
背景分析
公司治理没有最佳的准则和运作机制，青啤力图基于公司实际情况设置最佳的公司治理政策，不断追求完善，对所有股东一视同仁，确保所有的决策恪守诚信、公正原则，公开、透明，以最大程度维护股东的权益、关注公司的规范运作，并重视密切与投资者的关系。在这种公司治理理念的推动下，青啤建立了让投资者放心的董事会。
在青啤，但凡涉及信息披露的内容，均由董事会秘书按照内地和香港两地不同的监管要求，在获得董事会授权后于第一时间向两地监管机构作出汇报，并根据监管要求同时在内地和香港指定信息披露媒体上作出公告。这也使青啤成为投资者和监管者获取最多信息、最透明的企业之一，也是多年来青啤赢得众多拥戴和好评的原因之一。
行动指南
信息披露是投资者关系管理（IRM）的核心内容，投资者关系管理是公司治理体系的要求，公司治理则是一家公司质地优良、优质高效的直观显现。
9月26日 董事会的“五大利器”
在我看来，青啤董事会治理有“五大利器”：首先，在公司常规运营中建立完善的制度和规范的操作流程；其次，要下力气探索独立董事制度的实践价值和意义所在；另外，在资本市场要善于超前运筹，要有预案，不能临时抱佛脚；还有，一家真正规范的上市公司必须在对外公开透明的信息披露方面做到负责任；最后一点，对内卓有成效的内部风险控制才能赢得企业资本的良性运转。
——摘自2009年12月金志国接受张翼采访的谈话
