金志国认为，从企业发展的不同阶段来看，管理方法应该是不同的。一是企业在创业阶段和成熟阶段，在创业阶段，需要用管理兔子的方法来管理企业，而在成熟阶段，则应该用管理骆驼的方法。二是从企业的治理与运营视角来分析。在治理层面要更多运用管骆驼的方法，而在运营层面则更多地是用管兔子的方法。三是从企业的战略和战术角度分析，在战略管理上要用管骆驼的方法，在战术管理上则要用管兔子的方法。
“青啤目前正面临管理方式的革命性变化，就是从兔子型的个人驱动向骆驼型的系统驱动转变，这是一种高效的运作模式。系统驱动型是依靠公司内部各部门、各环节之间在战略指导下和充分沟通基础上通过价值链预算管理体系来实现工作的相互驱动，每一个环节都在一推一拉中向前运转，分工协作，互为客户。”金志国说。
行动指南
企业所面临的市场环境千变万化，企业本身也是日新月异，因此没有一成不变的管理模式，拒绝用管理骆驼的方法管兔子，亦不能用管理兔子的方法管骆驼。
