对于青啤来说，百年历史意味着无上荣耀，意味着无与伦比的精湛酿造技艺，但同时也隐含着被年青一代淡漠、疏离的尴尬。拥有百年历史的青啤不甘心被年青一代“边缘化”，不甘心做“父辈的啤酒”。“我们要给历史感太强的青啤注入激情与活力的元素，打造一个把‘传统、经典’与‘激情、活力’融为一体的个性化品牌，带来一场品牌年轻化的革命。”毫无疑问，这是青啤的“重生”。
行动指南
自戕式的蜕变、自省式的改良，这是一场伤及肉体、触及灵魂的变革，却是振兴的必经之路。
6月16日 让鲇鱼进来
青啤人有一个开放的心态，任何优秀的东西都可以接纳和吸收。时任青啤营销总裁的严旭是青啤1998年从外部引进的一个人才。严旭所开创的“华南模式”在一定程度上代表了青啤整合创新的方向，它来源于市场，服务于市场，只有夯实了基础工作，创造出了经营特色，才能拥有持久的竞争能力。从这个意义上看华南模式带给我们更多的是启示，是认识问题和解决问题的方法。
——摘自金志国著作《一杯沧海：我与青岛啤酒》
背景分析
青啤人有一个开放的心态，内部学习和反思机制已经形成青啤的一个非常有特色的竞争力。
时任青啤营销总裁的严旭是青啤1998年从外部引进的一个人才。1998年时，青啤全年只卖30万千升酒，完善的营销模式还没搭建起来，做销售的人员大多是直接从工厂里出来的制造人员，缺乏市场意识和风险防范意识。
严旭进入青啤担任副总裁兼华南营销公司总经理，分管青啤华南六省的工厂和市场。她带领团队科学规划、系统运作，成为华南啤酒市场一支主要的竞争力量。青啤华南市场成为青啤一个重要的基地市场。
其他区域市场也深受启发，不断学习、相互赶超。市场的精细划分、协力作战成为公司的一种习惯和文化。金志国所倡导的“大系统、小尖刀”的市场运营模式逐步发力。
行动指南
内部学习、内部反思，用未来思考今天，自我加压也是一种重要的能力。
