1月2日 伟大企业的“三维商道”乐途
企业，同样也经过这样一个三维的立体空间，在这个三维立体空间里，理念境界是高度，责任胸怀是宽度，而能力是强度。高度和宽度这两个维度，决定了你的心性，就是要修心。强度这个维度，是提高我们的能力，就要修身。如果把国学和商道结合起来，我认为企业家在打造商业帝国的时候，要经过修心和修身这样一个艰苦的过程，才能够实现我们的梦想。
——摘自2010年10月金志国在稻盛和夫论坛上的发言
背景分析
企业在发展的过程当中，忽视社会资本、自然资本对企业成长的贡献，仅仅追求所谓的股东利益、股东价值最大化，追求对经济资本、人力资本的回报，而忽略了社会资本和自然资本的贡献，甚至以破坏环境为代价，换取自己的短期利益。这一现代社会企业界常有的通病，必须根治。
在金志国的“三维商道”模型中，我们发现：
横向责任扩张和纵向境界提升分为四个过程。伴随企业的成长过程，企业家也被赋予了不同的使命，从一个利己不损人的个体户到最终“修炼”成“商佛”。当然，过程中要经历艰苦磨炼乃至凤凰涅槃般的重生。
在生存阶段，做事情是要对自己负责，但同时不能损害别人的利益，即要把握“利己不损人”的原则，这种境界叫做自爱。在成长阶段，做事情要靠团队，大家像兄弟姐妹一样亲爱，依靠团队的力量共同推动事业前进，这时要把握的原则是“利己利人”。也就是说在利己的同时，还要想到能为别人做些什么，能给别人带来什么回报。在成熟阶段，责任扩张到对整个公司、对全体员工的负责，境界提升到友爱，此时的原则是“利人利己”，即先支持和鼓励别人成功，再来换取自己的成功。在成功阶段，需将境界提升到大爱，责任也就相应扩张到社会责任，这时做事的原则是“利人”，释放大爱而不求回报，此时的企业家也由原来的商业企业家提升为社会企业家或者说是“商佛”，成为商业文明和信仰的化身。
行动指南
“成长之痛”是企业在发展壮大过程中必然会遇到的问题，只要在“三维商道”的立体空间里修心、修身，就一定能够突破成长瓶颈，提高心性、拓展经营、实现商业理想。
