但不管怎么说，羽翼未丰的永乐正是通过“中永通泰”这个联盟企业，增强了面对厂商时候的议价能力，竞争力大大提升。在永乐发展崭露头角时，陈晓就明确地表示过， 在扩张模式上，永乐和竞争对手不同。国美是全国点状扩张，苏宁采取分公司模式。永乐则尽可能吃透上海和江浙一块，形成块状布局，完全连锁的地域平台。永乐同意“中永通泰”划分的势力范围，可是当国美、苏宁在全国范围内跑马圈地的时候，永乐却被“中永通泰”局限在上海以及周边。
而且虽然“中永通泰”的成员们，都是些成熟型的卖场，但是从2004年的销售额可以看出， 它们同国美、苏宁等相比较而言相距甚远。如孙一丁所言，中国家电连锁行业的门槛已经逐步形成，区域性连锁已经失去了向全国扩张的先机，第一名赚钱，第二名可能不亏钱，第三名肯定不赚钱，第四名只会彻底亏钱。
被桎梏在上海及其周边的永乐，虽然号称占据了上海的销售市场的50%～60%，上海家电市场之大，号称一个城市的销售额抵得过一些家电连锁的一年的销售额，但是“永乐不可能长时间独霸上海这么重要的一个市场，国美不会允许，苏宁不会允许，后来的百思买也不会允许。”业内人士评价道。
国内家电零售巨头们的大规模扩张，也透漏出，一个成功的企业若是固守自己的一亩三分地，别的巨头们不会允许，只有把战场扩大到全国范围内，要么赶上，要么被淘汰。永乐不会坐以待毙，可是如果它要做全国级别的连锁，同“中永通泰”内部成员形成冲突也不可避免，在积极谋求了境外投资者，并在获得境外投资者的支持后，永乐开始扩展永乐王朝的版图。
2003年10月，永乐进入广州，而进入广州的途径正是用5000万人民币收购了广州东泽电器，广东东泽电器正是“中永通泰”的成员。同时转战河南，也是通过收购“中永通泰”的成员——河南通利。2004年7月，永乐又再次以同样的方式组建了成百永乐生活电器公司，而成百也属于“中永通泰”成员。最后除了倒戈五星电器的青岛雅泰外，只有大中电器没有被永乐收购，至此，“中永通泰”这个区域性的家电连锁联盟名存实亡。
而永乐的高层回应为什么没有吃掉大中时表示，北京大中电器太庞大了，一口吃不下。
正是意识到了大中电器的庞大，所以永乐在面对同摩根士丹利对赌形势不利的情况下，选择了和大中的合作而不是成为敌手。
永乐同大中选择合并之路，最初的愿景不过是在南北区域上实行优势互补，不仅在规模上，而且在布局上完成了区域连锁向全国家电连锁的转变，同时把两个最大的家电市场50%的份额牢牢地抓在手里，这样，永乐对赌成功，大中顺利上市，可谓是双赢之举。 而永乐和大中，排行第三第四的联合，很有可能整合后的整体水平要超过第一第二，重新划定家电市场的版图。
2006年4月，张大中出席了北京大中电器和上海永乐电器（中国）电器销售公司实现股权合并的新闻发布会，成为大中和永乐订婚的第一步。陈晓显然是看好永乐和大中的婚姻的，因为他曾经说过“永乐大中合并后，销售额在250亿～300亿，将和国美、苏宁形成三足鼎立的局面。”
然而事情的发展并不是按照人们预想那般美好，首先大中绯闻不断，先后同国美、百思买等机构接触，而永乐似乎霉运不断，最初是摩根士丹利发表针对中国永乐的负面评价报告。而中国永乐的财务投资者和上市保荐人摩根士丹利，迫不及待地兑现脱身，中国永乐股价在6个交易日内下跌40%。屋漏偏逢连阴雨，因为永乐同大中是两个个性极强的区域性连锁，由于缺乏必要的磨合和沟通，两家的员工冲突不断。
面对股价跳水，陈晓给出的答案是“主要是合并之前4.30港元的价格太高了，目前是在回调。”就在大家以为大中和永乐还有合作的空间的时候，2006年7月25日，陈晓出现在国美、永乐合并的新闻发布会上，“陈晓先生将出任国美和永乐合并后新公司的CEO”，此时距离永乐、大中在香港宣布两家公司股权合并只有三个月。
