国美的第一口，咬向了有国家资本撑腰的易好家。易好家可不简单，说它的娘家，那可是拥有227亿元资产的中国建材集团，是国家重点扶持的15家重点流通企业之一，他支持的易好家，虽然刚刚立足家电零售行业，但是人家是当之无愧的国家队。然而开弓没有回头箭，国美就这样义无反顾的咬了下去。
最初，在易好家创立之初，国美便想把它扼杀在摇篮里。所以在2004年，易好家作为东道主，发起“中国家电零售连锁业现状及未来方向高峰会”的时候，国美不惜给家电业的生产厂商发出《通函》，让生产商不派人员参加这次高峰会，并要求生产厂商不给易好家提供展台，不给易好家派促销人员，甚至干脆就要求厂家不要同易好家有业务上的往来。
易好家从容应对，落笔不凡，先是向厂家先付款后提货，挑战家电零售业的价格禁区，同时快速扩张二三级市场的连锁网络，把触手深入到国美没有触到的领域去，而后又推出时尚新潮的产品，喊出“价值战取代价格战”的口号，意图从价值差异中，获得自己的生存空间。
同时，那些因为价格同国美电器“交恶”的上游生产厂家，比如格力、三星等，全部成了易好家的重点攻关对象，面对这样的形式，国美除了棘手还是棘手。
国美明白飞速成长的易好家是块不错的料子，便动了让易好家离开家，做自己儿子的念头。2005年8月，国美为了让中国建材集团能忍痛割爱，用18亿元收购了前期投入8000万～1亿元之间的易好家，对于中建集团而言，这算是一笔好买卖，但是国美也不可能做冤大头，除了把可能成长为自己一大劲敌的易好家变成了自己的儿子，还把儿子铺设的二三级市场的覆盖收归己用。
国美的第二眼，瞄向了山东三联。山东三联是第一家上市的中国家电连锁企业，是当之无愧的家电零售业的龙头老大，它笑傲群雄的时候，国美还得向它学习。但是三联局限于山东地区，认为山东的经济总量足可以养活三联这条鱼，在国美大幅度扩张版图的时候固守山东，并且又把资金投入到造船和建岛上，并陷入泥淖之中，不能自拔。国美眼见昔日的大哥大的资金链出了问题，雄风不在，迟早是自己的囊中之物，便暂且绕开三联，直奔永乐而去。
国美气势汹汹势不可挡，永乐和大中俱是心惊胆战，当务之急必然是要联合对抗强敌。于是乎，2006年4月12日，大中和永乐，珠联璧合，即将缔结秦晋之好，宣布两家公司将开始业务层面的托管及合作。强强联手，才能咄咄逼人。面对这样的情况，苏宁的老板不以为然，“两个小孩子加起来，并不等于一个大人！”张近东如是认为，而在业界素有“普天之下莫非王土”想法的国美更不会被大中永乐联手吓到。
