公司的利益关系你的口袋
衡量员工对公司忠诚的标准之一，就是员工是否把自己的利益和公司的利益结合起来。一个企业从创办开始，它的目的就是为了创造更多的利润，所以老板雇佣员工其中的目的之一也是为了创造更多的利润，这是不争的事实。同样的，一个员工进入公司，他通过劳动也是为了给自己创造利润，但是只有通过劳动为企业创造价值，使企业获得利润，员工才能获得报酬，才有稳定的生活保障。因此，公司的利益与你的薪水息息相关。
一个忠诚的员工能时刻想着公司的利益，他明白公司发展好了，自己的腰包才会鼓起来。所以，他对工作敬业，踏实勤奋。惠普公司创始人比尔·休利特和戴夫·帕卡德曾经说：“只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下，他们的奖金和工作才能得到保障。公司只有实现了赢利，才能把赢得的利益拿出来与员工分享。”
周晓刚从学校毕业后，找到一份销售厨房用具的工作，她的工作内容是上门去推销厨具。对于性格本来有点内向的周晓来说，这个工作还是有点难度的。但是既然都选择这个工作了，她就必须去面对。
当时公司规定一套厨具的定价是4500元，在这样的大都市里，这样的价格并不太高。但是信用危机四伏的当代人，是相当反感上门推销的。不管你推销的商品是否物美价廉，他们一概不信任。一个星期过了，周晓没有拿到一份订单。与周晓同样遭遇的同事纷纷离开了公司，留在公司的已寥寥无几了。周晓给自己打打气，不到最后，绝不能认输！
如此巨大的压力下，有同事开始想其他办法，价格战就是他们的首选。价格从4500降到了4000，在从4000降到了3500，而最低的已降至3000。随之而来的就是订单的增多。其他同事纷纷效法，唯有周晓不为所动。周晓心想，这是公司的定价，降价销售现在虽然对公司没有什么损失，但如果都降价的话，以后的市场再调整价格就很难了。周晓坚持公司的定价，有好几次她说服了客户，最终却因为价格太高而没能成交。
一个月的试用期满后，总经理把所有的推销员召集到一起开会，周晓知道自己可能没戏了，她一个月的努力才换回来两份订单，而其他同事，少则10份，多则30份。
经过考核，到了决定这些推销员去留的时刻了，总经理宣布：“经过公司的研究，决定在你们当中留下一人，留下者底薪1500元，住房补贴300元，奖金按销售额的20％提成。”
每个人都很紧张这个留下来的人是谁，没想到总经理居然宣布了周晓的名字。在场所有人都感到意外，总经理接着说道：“周晓的订单虽然是你们当中最少的，但是，她的订单都是按公司定价签下的，没有打折扣。公司早有规定，不得任意抬价、降价，我希望我的员工能忠于本公司，忠于公司的章程和管理制度。不管你有多么想获得成功，不要忘了自己的原则、公司的规定，如果人人为了自己的利益都情愿去违背公司的规定、制度，那公司以后还怎么信任你们。”场上当时鸦雀无声，他们都在反思总经理的话，大家不约而同地明白了：无论如何都要对公司所要求的不打折扣地完成任务。
“利润至上”，任何一家公司为了生存和发展都会秉承这一原则。每一个员工都要明白，我们的劳动虽然是为公司创造利润，但也是为我们自己创造利润，体现了我们劳动的价值。现在很多员工却不这样想，总感觉自己辛辛苦苦为老板打工，老板就给那么点工资，工作这么久都没有给加工资。于是，他们就开始了无穷无尽的抱怨，哪里能好好工作呢？但是他们怎么不问一下自己，老板凭什么给他们加工资？等你把公司的利益当做你自己的利益，为公司创造收入了，那么你的收入自然就增加了。
