当然，由于受到环境的影响，护卫者有时候也会转而从事那些自己并不感兴趣的活动，在经过一番练习（尤其当他们还是个孩子的时候）之后，与之相对应的智能也就得到了一定的发展。于是，他们有时也可以像理想主义者（NF型人）那样老练地与他人交往，或是像技艺者（SP型人）一样能够随时注意到那些有利于自己的战术机遇，甚至在其蹩脚的战略规划技巧当中也小有斩获，正如“二战”中的奥玛·布莱德利将军。
后勤角色变体
虽然所有的护卫者都见长于后勤智能，但是由于其所扮演的后勤角色不同，所以他们之间必然存在着一些细微的差异。从广义上来说，所有护卫者都对我称之为“管理者”或“保管者”的工作十分感兴趣，而他们之间的差异则体现在四种后勤角色的变体上：监管者（ESTJ型人）、检查者（ISTJ型人）、供给者（ESFJ型人）以及保护者（ISFJ型人）。所有的SJ型人都可以在这四种特征鲜明的护卫角色中找到一个适合自己的角色。下图就为我们展示了SJ型人的四种角色变体，以及每种角色的人最擅长的智能行为。
后勤管理者
那些意志坚定的护卫者总是热衷于担负起管理者的职责，也就是说，他们喜欢用严谨的标准来管理自己职权范围内的人员、产品以及工作流程。这种人属于指导性的护卫者，即管理者，而他们的第一要务就是掌管一切，告诉他人该做什么。针对这一特点，人们常常会用以下称谓来称呼他们：负责人、指挥官、指挥者、主管、执行官以及管理者。
管理者执行严格管理的方式不外乎两种：作为极具表现力的监管者，或是矜持的检查者。
