我只为结果而憾/孙宏斌
这么多年来，顺驰是在克服困难的征途中前进的。我一直坚信，这些困难是我们自己创造出来的。如果能够克服困难，我们就会上一个新台阶；如果克服不了，失败就会成为一个必然选择。失败以后，遗憾是会有的，但是后悔就没有意思了。
中国人讲究“成王败寇”，但是对于因为梦想而失败的企业或者失败的人来讲，我觉得他们比没有过梦想的企业或者人要更有意义。我是一个以结果为导向的人，有目标就要朝着目标努力前进。
目标重要还是过程重要？都重要！过程如果不好的话，结果也注定不会好，但一定是结果导向的！对于顺驰，我只为结果而遗憾。
这么多年，我犯了很多错误。现在看来，战线拉得太长、项目太多、钱太少等问题，甚至顺驰要做中国第一的梦想，都应该是导致最后不得不把顺驰以超低价格卖给路劲基建的重要因素。
我一直说，我是个有梦想的人、一个有理想的人，并且，我也一直很尊重有梦想的人，即使他没有把自己的梦想变成现实。
其实，如果做企业没有困难的话，那肯定是一个平庸的企业。真正经营企业的人，要有一种理念: 有困难，我们要克服；没有困难，我们创造困难，以便于下一步去征服它。在这方面，王石做得很好，当登上珠峰，得到“王石面前再无峰”的褒奖后，自己又开辟航海征途。
孙宏斌与王石，两个偏执男人
有人说我在顺驰的发展过程中，似乎有赌博的味道，在用胆量而不是眼光来规划顺驰。我不觉得“赌”是个不好的词，市场有很多不确定性，你不可能百分之百地把握市场，有三成的把握你就可以判断了，这就是一种“赌”。
当然，商业上的赌和赌场上的赌是不一样的。上赌场，完全就是在赌一种运气；而商业上的赌，还要考验一个人的判断力、执行力等。更进一步，即使有了同样的执行力，没有判断也是不行的。这个时候，赌就成了一门学问，我一直觉得，商业上的赌就是一种胆大或者胆略的问题。做企业就需要胆子大，胆子小了肯定没戏。
