细心观察何伯权的“天使之路”，不难发现这样一个有趣的现象: 他从“借钱”帮助旧部顾青扭转久久丫颓局开始“误入尘网”，继而主动出击，寻找优质项目投资，但大多是找老部下入局，比如九钻网的陈斌、国宾医疗的黄宁、Office Box的夏燎原，到后来打破局限，信任新人，比如郑南雁、张黎刚、林毅、黄鑫都不是乐百氏的人。如今，这串名单后还要加上汪静波，她也是“船长”何伯权手下唯一的女性“水手”。
何伯权曾说过:“投资有一半就是在找人，但这个人不能是职业经理人。我做投资从来不看可行性报告，一家新创办公司的报告和数据不能代表什么，我衡量这个人行不行，就看他愿不愿意除去养房子和养活老婆、孩子的基本生活费用以外拿出所有的钱来投入这家企业。”创业之前，汪静波恰恰是一名职业经理人，不属于何伯权的投资目标范围，但创办诺亚财富时，她能做到“拿出所有的钱来投入这家企业”，据说，甚至连北京分公司用的车全都是汪静波的私人车辆。
自1993年从四川大学经济学专业毕业后，汪静波一直从事金融业，一度做到某公司的总会计师。1999年，湘财证券公司在上海成立资产管理总部，汪静波跳槽加入。湘财荷银基金成立时，她参与筹备工作，并主持发行中国第一只伞形基金。她在管理工作实践中，她发现许多中高端私人客户需要去银行排长队等待办理业务，国内各大商业银行的零售服务仅限于信用卡业务，外资银行也只为规模很小的顶级大客户服务，先富起来的中小企业主迫切需要得到保值增值、财富规划方面的专业服务，金融业存在着巨大的个性化的服务空间。于是，在2003年8月，汪静波创办了湘财证券私人金融总部。
机缘巧合，此后不久，汪静波到中山市小榄镇推广业务，何伯权坐在台下聆听她在推介会上侃侃而谈。
等推广会结束后，何伯权主动找到湘财证券董事长陈学容和汪静波，表示私人理财业务很有前景，并谈及自己在UBS（瑞银集团）的理财体验。这样，何伯权成为了汪静波的客户，并对她良好的职业素养印象深刻。
2005年5月，在汪静波的儿子满月那天，她接到湘财证券老板的电话:“由于市场低迷，公司面临困境，需要裁员，诺亚财富管理中心的出路有两条，要么解散，要么独立经营。”突如其来的变故令汪静波十分迷茫，她又想起湘财证券董事长陈学荣的鼓励:“选择真正正确的事，就不能随波逐流。”
不过，自从参加工作以来，汪静波已习惯了自己担任金融行业高薪职业经理人的角色，对于自己是否适合创业犹豫不决，就跑去向客户兼朋友何伯权征求意见。何伯权冷静地说:“金融的事我不懂，我只关心谁来做这件事。”随后，汪静波送何伯权上车，她又问道:“我说的这个能不能做呀？”何伯权依然面无表情地回答:“就看你够不够胆。”
汪静波当然够胆。她与管理团队的其他三位搭档一起共同创业，公司里的20多名员工也几乎全部留下，在何伯权的资金注入下，诺亚财富管理中心开始独立运作，注册资本为300万元人民币，由汪静波任CEO，并提出了为资产在300万元以上的客户提供第三方个人理财服务。“诺亚财富管理中心”是湘财证券董事长陈学荣起的名字，取意于巴菲特的名言:“准备是最重要的，诺亚并不是等开始下大雨，才动手建造方舟的。”“诺亚”寓意着有远见(诺亚晴天造船预防大水)、全品项(全面的、高质量的理财产品)、安全性(能在波涛中稳步前进)以及重诚信(诺亚与客户同舟共济)。
作为第三方理财公司，诺亚财富很有可能是何伯权投资最少的公司之一，但是每年两次董事会何伯权必参加，而且很认真地发言。汪静波说:“何总只是公司的董事，但他非常认真，会给我们提很多问题。”从多年的职业经理人成功转型为创业者，汪静波认为何伯权给她最大的帮助就是教会她如何守住原则。
创业初期，汪静波急于求成，希望早点出成绩，给投资人一个好的回报。团队中有一个人的业绩占到全公司的一半，但他的价值观和操作手法违背了诚信原则，汪静波一时难以取舍。何伯权告诉她:“做事要忠于价值观和原则，而不是忠于某一个人或某一件事。”于是，汪静波毅然壮士断臂，将其辞掉。汪静波回顾说:“其实当时员工都在看是否宽容他，这就是告诉大家鼓励什么、不鼓励什么，最后形成的不是我个人的价值观，而是整个公司的文化。”何伯权曾赠给汪静波“心静得闲趣，手勤有天酬”的题字，这也基本符合后者成熟后的心态。
何伯权送给汪静波的题字
2007年10 月24 日，美国最大的风险投资机构之一——红杉资本中国创始人沈南鹏宣布: 将为诺亚财富首期注资500万美元，约占公司总股本的20%。这是红杉资本第一次进行非实业投资，也是国内PE首次投资非实业企业。通过长期接触，汪静波对何伯权与沈南鹏各自的特点也有了认识，她说:“何总他看你的根深不深。这就好像一棵大树一样，他能看出你的种子和你土以下的东西，而沈总会关心你上面的枝叶茂不茂盛。”与华尔街出身的沈南鹏相比，干实业起家的何伯权在投资风格中显得十分另类，他往往是项目的发起者和决策者，而不只是一位坐等分红的投资人。
7年下来，何伯权先后投资了十几个项目，并以实业家的眼光逐渐形成了独有的“何氏投资风格”: 第一，只投与终端消费相关的产业；第二，商业模式在国外有成熟的样板，而在国内还没有先例；第三，找一个合作伙伴来当CEO，而且必须投钱进来，用行动去验证项目的可行性；第四，只投第一轮，CEO要想成功就必须用业绩吸引后续的VC进入。
用何伯权的话说，他是已经到达河对岸并果断弃船的人，岸上阳光明媚，鸟语花香，自己过得很开心。他建议第一代企业家都像自己一样走上这条路:“这条路会比他们现在的更好，这有可能是他们的第二人生，但这得看他们是不是够胆。”
