本章将要具体论述如何使用开发价值求解软件对项目价值进行评估。尽管我们确信价值评估的重要性亚于机遇开发思维的养成，但是当我们需要在若干个竞争性项目中作出选择时，进行价值评估还是很有帮助的，因为清楚项目的价值构成有利于我们从众多选择中挑选出最佳的投资方案。
当你拥有一个潜在投资项目的组合，不同项目的机遇价值和经过开发的净现值不同，那么你自然会对各种价值都比较高的项目予以集中关注。
开发价值求解软件还有其他应用。随着本章内容的展开，我们将对此进行论述，现在首先让我们来看一个最简单的应用案例（只是用机遇开发法的语言对项目进行了描述），并对它进行价值评估。
我们不打算详细阐述开发价值求解软件在实际使用中的细节问题，这在我们的在线教程中有很好的展示，网址是wwwoppenginecom。（这是一个专利软件，可以进行专利许可，它跟沃顿商学院出版社之间是不相关联的。）
我们照旧使用简化案例来说明其基本原理。这是一个研发项目，它在价值评估方面面临颇为艰巨的挑战。
对未来可能发生的事件进行评估
至此，我们都是站在时间轴的零点（即项目的初始阶段，还没有开始花钱）进行项目分析。利用开发价值求解软件，我们可以很容易地把自己投射到未来的某个时间点上，去探寻本会晚些才能获知的信息所能带来的影响。
例如，如果对研发活动进行投资且完成了市场测试之后，我们发现需要把预计收入调低20%，那会如何呢？这个项目会彻底报销还是能过得下去？在还没有为研发活动花一分钱的时候就知道答案，岂不是更好？
这个问题不难考虑，我们只要把项目模型中的收入假设进行更改，再从市场测试之后的步骤开始对项目进行评估就可以了。
图7—7显示的是相应的输出值结果。图7—7中的评估细分柱形图比之前多了一个数据系列，即图中标示着SC的那个柱形，它代表的是项目到达这个位置时已经产生的沉没成本（Sunk Cost,SC）。就本案例而言，我们应该已经为研发活动投入了200万美元，外加一部分市场测试的资金投入（它在输出值中四舍五入被去掉了）。根据系统设定，开发价值求解软件会把沉没成本从开发价值中减除，最终得出的开发价值为37万美元。这就能大致说明，如果为研发活动进行投资并完成市场测试，即使预计收入会有20%的降幅，我们也不会为继续执行项目计划、建立工厂而感到懊悔——在为研发活动进行投资之前，我们就对此了然于胸了。
在任何时间点上针对任何事件都可以进行类似的分析，为项目在未来所具有的价值给出尽可能全面的信息。除了提供很有帮助的灵敏度分析之外，这个过程还能迅速地对支撑项目经济流入的关键驱动因素加以确认。
比较复杂的项目
我们之前选取的都是较为简明的案例，这是为了勾勒出开发价值求解软件的主要特征，并证明机遇开发法能够迅速而准确地完成极具参考价值的财务评估。
开发价值求解软件可以用来分析复杂得多的项目，这并非难事。图7—9所显示的是一个相当复杂的机遇开发财务模型的第一个页面。这个模型的设计包括多种产品、多个市场和多个合作伙伴，要在这样的情况下寻求最佳策略。我们只给出了第一个页面，这是出于保密性的考虑。整个模型有好几页，包括好几百行的条目输入。
我们希望你在阅读过这本书之后能获得这样的感知：在面对不确定性较高的投资项目时，我们并非无路可循。完全可以对风险和利润都比较高的项目进行机遇开发，将产生损失的风险控制在一个比较小的范围内。就算不使用开发价值求解软件来进行数据运算，机遇开发思维的形成本身就能产生极大的影响力，它可以改变你考虑各类投资的角度。
我们极力推荐你把机遇开发法应用到企业当中去，一睹它的实际效果。根据我们的经验，最稳妥的做法是先选择一两个不确定性较高的试验性项目，把机遇开发法和本书中的理念运用到项目管理中。注意，一定要使投资手笔和机遇开发的风险控制相协调。循此通途而进，相信你一定能斩获硕果！
