做企业，在某种意义上其实是一个经营之道与做人之道的问题。搞企业主要靠人，只有做人之道正确，企业的经营之道才能立起来。
精神文明建设对经济建设无疑起着推动和催化作用，因为我们在做一件事情，开展一个项目时，总有一个动机，有一个指导思想。指导思想的正确与否，与精神文明建设密切相关。经济建设与精神文明建设是互为因果，互相促进的。有的人也许认为企业经济工作繁忙，这就与精神文明建设是相冲突的。有这种想法，要么是认识不深，要么是做思想工作还没有入门。企业越是在困难时，越是要做思想工作。
——1996年11月，《谈企业经营思想》
背景分析
做人之道与经营之道相结合是鲁冠球商业哲学的一大特色，有着浓厚的东方色彩。中国有句古话，“先做人，再做事”，说的也是这个道理。抛开企业不说，无论做什么事业，做人都是做事的前提。一个人固然可以通过降低自己的道德底线来获取一时的利益，但事实证明，这种行为最终会从根本上摧垮自己生存与发展的社会基础。
古人云：“修身、齐家、治国、平天下。”做人是根本，就像一棵参天大树一定要根正苗壮，否则再怎么长也是棵歪树。就现代社会而言，没有谁能脱离组织而生存，大家都是活在不同的社会网络中，如果失去了最基本的做人原则，或者忽视了做人的因素，那么就无异于自掘坟墓。道理很简单，凡事只有再一再二，没有再三再四，抛弃了别人也就等于被别人所抛弃。
或许鲁冠球对做人与做事有更深刻的体会。我们可以想象，万向集团的成长无法脱离相应的社会环境，更离不开社会的广泛支持，尤其在企业还没有做到足够强大的时候，它更多地只能小心翼翼地适应环境，甚至要有“打碎牙齿和血吞”的精神和意志；在事业阶段性成功之时，更要小心谨慎，要视自己的形象比生命还重。
但光懂得做人还不够，同时也要有精进如猛虎的一面，具体就体现在市场的竞争上。如果把鲁冠球的创业轨迹看做一个不断扩大的椭圆，那么做人与做事就是这个椭圆的圆心，正是这个圆心，为万向集团的事业长青提供了充足的动力。
行动指南
做事难，但有时候做人更难，那些功亏一篑的人，常常可以从做人方面找到失败的基因。
