我们的企业文化是建立在“求实”、“创新”这一企业精神基础上的。求实，简单地说，就是企业有多少能力办多少事。根据乡镇企业的特色，在努力加强企业自身建设，使企业在自我壮大、自我完善的基础上，为富裕农民、振兴农村经济作出贡献。创新，就是不局限于人家怎么干我也怎么干，而是人家先进的东西我们要学，人家没有的我们也要有，要创造出自己的新鲜经验。在遵守法律的前提下，思维全方位，事业多角度，努力使职工不沉湎于过去和现在，而要拓宽视野，多展望未来。
——1988年，《确立企业精神，树立整体观念，建立激励机制》
背景分析
在万向集团总部的门口，来访者可以看到两边的墙壁上分别写着“求实”与“图新”4个醒目的大字。与万向集团的管理风格一样，这4个平实的字乍看起来颇为寻常，但实际上，万向集团40年如一日成长的秘密就蕴藏在它所表达的朴素道理中。
这一对词组的内涵可以理解为一种相辅相成的辩证关系，是万向集团企业文化最核心的精髓。所谓求实，就是指做任何事情都要实事求是。企业的发展要符合事物发展的客观规律，不能想当然，也就是鲁冠球经常强调的“有多少能力办多少事。”要做到这一点很难。随着企业的快速发展，很多先行者常常容易被发展速度所迷惑，不计成本的盲目扩张往往是企业崩盘的前奏，说到底，都是脱离了企业实际。因此在这方面，鲁冠球领导的万向集团崇尚企业的稳扎稳打，有时候呈现出内敛甚至是保守的一面。在某些时候看来，这种行为也许是丧失了机会，但这种主动的放弃反而为企业的稳健发展夯实了足够的基础，深得“以时间换空间”之妙。
不过，求实并不意味着为保守而保守，它所对应的又恰恰是抓住一切时机的创新。此种情形就好像一个成熟的舵手，不仅要合理规避急流中的旋涡和暗礁，同时也要胆大心细，在条件允许的情况下毫不犹豫地选择推进，将求实的结果转化为企业升级换代的爆发力。如果没有创新的勇气，也就违背求实的真谛了。
从这个意义上说，求实与创新互为前提，以求实守正，以创新出奇，运用之妙，可谓存乎一心。
行动指南
做企业既要脚踏实地，也要敢想敢做，只有二者高度契合，才能结出丰硕的果实。
