作为一名新兵, 马小帅进入连队的第一天，便深知自己在连队的位置和重要性——他是钢七连的第5000名士兵，他也明白了自己连队的历史和精神,更明白了自己肩上的使命和荣誉。这样的新员工欢迎会，你的酒店举行过吗？这已经不仅仅是对新员工的激励，而是对全体员工的激励。在迎新时，酒店经理不妨也组织一次宣誓，向新员工传递酒店的文化和管理理念，让每一名新员工都能铭记自己的承诺和使命。如果有了这样一次经历，酒店员工还会没有动力和干劲吗？
经理早餐。酒店的经理定期与员工一起进早餐，了解员工的工作情况、思想动态、对酒店的意见和建议，并帮助员工解决工作、生活中的困难和问题。在这样面对面的沟通中，酒店员工不仅能感受到上司的关怀，也能在思想上、能力上得到相应的提升。
电子工具。随着信息时代的来临，许多酒店都开始倡导信息化管理，都有自己的网站、 QQ群、BBS等，实现了酒店内部间的互动式交流。如果员工想反映一些问题或提供一些好的建议，而又不敢直接跟领导交流时，他便可以通过网络满足交流的需求。这不也是一种沟通渠道吗？
心情本。某酒店专门为员工设置一个心情本，员工可以在上面写自己今天开心的事情，也可以写自己不开心的事情，还可以写今天想感谢和表扬谁。该酒店的经理每天下班前都会认真看这个心情本，看看员工的工作状态和心情怎么样。如果发现有员工遇到困难或问题，酒店经理会第一时间给予帮助和解决。
一流卡。四川有一家酒店，他的每一位员工手里都有一张一流卡。员工只要觉得谁工作做得好，就可以将一流卡颁发给他，并写上自己表扬的话。于是，该酒店逐渐形成了一种互相表扬、互相激励的氛围。有一次，酒店经理见服务员小李工作积极性不高，便有意给他发了一张一流卡，并写道：你是最棒的，大家相信你。自此，小李每天都将这张一流卡带在身上，每当工作积极性不高时，他便拿出来看一看，鼓励一下自己。从此，大家都觉得小李像变了一个人一样，每天工作起来都充满了热情和干劲，当月他还被大家评为酒店的“月度之星”。
