“总经理你好，我是何坤。”何坤向总经理作了个三十度的鞠躬，虽然看似太重礼数，可是他总不好挥手或是问总经理吃饭没，唯一能想到的方式只有鞠躬。
总经理点了点头，示意何坤坐到自己的桌前：“何坤，这边坐。”
“是。”何坤即刻坐到总经理对面，严阵以待地等着总经理待会儿的面试问话。
“看了你的资料，来公司已经四年了。你对业务部有多少了解？”总经理问。
“如果公司是一台车子，业务部就是车子的引擎，没有引擎的推动，车子就没有办法前进。”何坤不敢多话，怕被认为是个自大狂妄的小子，所以他仅就总经理的问题做了回答。
总经理又问：“如何可以增加引擎的动力，让车子跑得更快？”
“快是好事，但不能逞强。冲得太快，可是车身或是其他零件无法负荷的话，只会造成行车的危险。稳定地踩下油门，平顺地往前行驶，让其他部门也能有时间升级、适应，对公司才是最好的。业务部不该只求个人表现，否则可能会因小失大，而有杀鸡取卵的倾向。”何坤说。
他说话的同时，总经理的身子往椅背靠去，似乎很认真要听何坤的说法。
何坤这回没有停下，继续说道：“业务部门又像是战士，可是我们既要拓展疆土，也应该要守城，不要让固有的顾客流失。在守城这部分，我认为凝聚客户对我们的向心力，是很好的策略。因此在上次的方案中，才会提议办理《商报》。可后来我也自我反省过，那毕竟不够力度，倒不如增加网站的论坛，限定厂商才能阅览讨论，提供他们一个交流平台，让他们在上论坛的时候，自然而然地对亿国人力银行产生依赖与情感。”
说到这里，总经理问道：“这是守城，那么拓展疆土的方面你有什么想法？”
“业务部门虽然是团体，但我们其实看重的是单兵作战能力。每个战士独立对外杀敌，能取下多少敌军的人头，这就是我们的业绩。所以我们不会互相合作，有时更会抢客源，这是无法避免的事。但在抢客源的同时，有时候便会造成厂商的困惑，他们会不解为什么一间公司会有两个接洽人员，这对我们的形象有不好影响。”何坤说。
他见总经理没表示意见，继续说道：“所以，我认为也许可以分区域，把业务部拆成三个小组，每个小组各负责不同的地区，这样就不会抢厂商。由于业绩也是以小组来计算，所以小组内便不会有互斗，反而可以互相支持，给予厂商更贴心的服务；至于每个小组与小组之间，依然存在着竞争，所以彼此还是能互相激励。”
“如果让你带领业务部门，你首先会做什么？”总经理问。
“业务部门的部分人力，已经转调去企划部门，我想最重要的是做衔接。不要让调职人员手上的厂商流失，所以要先让企划部的员工将他们手上的厂商数据交出，让业务部的员工可以继续追踪。”何坤说。
此话听似客观，却非常地歹毒，何坤想要的其实很简单，就是他想拿到李燕红经营多年的厂商人脉。既然她已经跑去企划部了，让她把这些心血交出来也是正常。
总经理自然明白何坤的野心，不过也知道这对公司而言是最好的。他接着又问：“你认为前任的业务部长，有什么政策是需要改变的？”
“前任的部长将我们业务部门带领得很好，他的病故是部门的遗憾。”何坤说道，他知道上层不爱会抱怨的员工，员工只要努力将工作做圆满，而不是抱怨公司给的支持太少。
