文 林少波
拜读完杜书伍的《将才》，我的眼前逐渐浮现出一个个台湾人的形象：已故台塑创办人王永庆、鸿海集团董事长郭台铭、生产“康师傅”的顶新集团董事长魏应充，还有台湾著名的出版家何鹏飞以及我认识的华文网出版集团董事长王宝玲……
我发现，台湾人很有趣。他们的身上和内心有一种精神，如果归纳的话，有这么几点：
一、从基层做起，脚踏实地。
杜书伍在《将才》里说：“将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，它需要的是从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成，长歪的树长不高；短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。”
讲得真好！
曾经有人问王永庆：“成功最重要的因素是什么？”他回答说：“刻苦耐劳，从基层干起。”王永庆还说过一句话：“年轻人在企业界，只要努力，一年可得其要领，而三年有成。”
杜书伍把《将才》定位为一本“从基层打造将才基因的自我锻炼手册”，那是因为他本人的成长经历就是一部从点点滴滴做起、从小兵小卒当起的奋斗史。
我曾经写过一句话：“勤奋做事，爱拼才会赢，勤奋到可以感动自己；简单做人，无招胜有招，坦诚到没人和你交手。”杜书伍是勤奋到了感动自己，又感动了领导，因此才有了从“士才”到“将才”的华丽转身。
二、喜欢分享，善于沟通。
我在今年年初到了一家公司当副总，新官上任烧了三把火，第一把火就是“员工培训”。每个人进入一家公司，都是带着梦想进来的。他们有激情，但企业招进人后，就让其自我成长。好员工不是招进来的，而是培养起来的。要让一个人认可企业文化，熟悉工作流程，是需要时间的，一定要不断培训。因此，我到了公司就提出一个口号：“复制出更多的林少波”。
巧了，杜书伍也是一个喜欢观察与思考的人，他每天看到人员面对难题时是如何处理、思考、部门间的摩擦如何消除……点点滴滴中，他感觉这些背后都有其共通的规律，洞悉其运作原理，就可以事半功倍地解决问题。正因为想把对的做事观念与方法普及到每一个同仁身上，杜书伍把他的思考心得尽可能多地说与同仁知晓：有些是针对初入职场的年轻人容易产生的迷惑，有些是针对可以减少部门间摩擦的小观念，有些是针对普遍存在企业制度运作的盲点……一有机会杜书伍就讲，一而再、再而三地讲，直到同仁认知、认同到内化为止。
