一个系统的整体环境是可以影响其各子集内各分枝的工作能力的，其实每个分枝都是一个媒介，分枝与分枝之间可以产生直接或间接影响，一个子集内的分枝所产生的效应如何取决于其他子集内（至少一个）的分枝“行为”。一个系统是一个整体，在不是必须的情况下，不可将其各部分独立地拆分开来。
我在为各企业提供咨询服务时都会将企业树作为企业自省、计划、重组和制定战略计划的根本，只有正确的战略计划，企业的每个机构才会将自己视为整体的一部分，而不是自顾自地事事以自己的视角为出发点（此乃企业通病）。
既然将企业比作一棵大树，那么树上的每一个大分枝就代表了企业的各部分，如财务方面或经济发展方面，而每个大分枝上分离出来的小枝杈则代表了各部分的各部门，许多的细枝则代表了使各部门运转的人，包括企业员工、外来经济顾问及其他参与运营者。
任何一个单一的分枝都无权说明整棵大树（整个企业）的健康状况；每个分枝上的任何一个单一的小树杈（企业部分）、细枝（外界支援、经济顾问）和树叶也都不能说明整棵大树用于生存和成长的营养是否足够；每个分枝都有自己适当的职责，并且需要与其他分枝保持互动。
如果用肉眼观察这棵树，我们应先从根部开始，即第7部分，这里反映了企业的发展方向和成功模式，以及其他因素、股东和外部机遇如何对“整棵大树”产生影响。
接下来，我们要将焦点放在树干上，即第6部分，这里反映了企业文化主体、企业各部分之间的互动以及外界因素对企业工作能力的影响。
第6、7部分通过分枝1向分枝5输送水分、养料和营养；正常来讲，企业树没有树干和树根的支持是无法生存的，这两者为树枝、树杈、细枝和树叶的成长提供了绝对保证。根基深厚的大树往往会更加健康（更易获得成功）、不易产生分杈（企业纰漏较少），且生存得更久（独占业内优势）。
