要透过现象看本质，不要只看到浮于表面的“火花和闪光点”。日积月累的小成功最终会在不知不觉中让企业大踏步向前进。
企业理念是企业发展之本。学会如何利用企业文化指导企业前进，正是企业理念发挥作用的体现。
企业要想长期生存，其理念的确立必须要“高瞻远瞩、与时俱进”，要上升到企业战略高度，其中包含阶段任务、核心价值、企业目标、企业客观条件（每个关键方面）、战术战略、企业绩效、时间表及基准点的制定。
对于企业成长来说，理念比计划更重要。企业理念可以指导一个企业如何向前迈进，反映企业特征和企业精神，鼓励员工参与企业成长，为企业经营者提供向下一个更高目标前进的具体方案，包括前进过程中涉及的方方面面，并对前进的“质量”把关。对于一个“身患痼疾”的企业来说，“创可贴”能带来什么？即每年多付出6倍的高昂代价；如果能在计划制定和企业理念上多下些功夫，就可以减少损失，排除那些不必要的多余“伤口”，为企业减负。
一个企业能够取得多大成就与其理念、目标和战略战术的层次和性质完全匹配，企业的诚信度越高、企业特征越明显，企业员工的工作热情就会越高涨。
任何企业和经济团体要想继续生存，就必须向前看。企业经营者分析企业战略计划的能力和确立企业未来发展方向的技巧到底如何，往往决定了企业是仅仅维持生存还是能继续前进、走向辉煌。
成功的战略计划必须“来源于”企业每个发展阶段的实际情况，并“融入到”企业每个工作周的实际工作环境中。
