对于一个企业来说，未来的经济环境或许十分恶劣且充满许多不确定因素，但是足够“警觉”的企业经营者就会将所有劣势转变成巨大商机，而那些墨守成规的企业经营者则会在竞争中被远远甩在后面。企业是否具备创新及随时调整生态位视角的能力，是企业能否拥有一个成功未来的标志。
以下几项快速测试题可作为企业未来2~5年的发展战略参考。请如实回答：
企业是否具备一套经过整合的完整发展蓝图，其中包含以企业效益为导向的企业市场角色和经营目标，且每年都在更新？
与创业之初相比，目前的企业特征是什么？哪些地方发生了改变？新加入的元素有哪些？
企业所能掌控的市场因素有哪些？不能掌控的有哪些？竞争对手掌控哪些市场因素？企业的商业运行计划中涉及到哪些可以超过竞争对手的商机？
如何更好地让企业与市场相融合？如何让市场价值与企业底线利润相吻合？是否存在某些偏颇？是否需要立即做出某些改变？
企业能否做到经常回归社区①？是否具备一套与企业发展计划相符合的社区回报计划？是否对股东有全面了解？是否清楚如何与这些股东密切合作并为企业创造效益？
企业员工是否接受过良好培训？员工是否了解并理解企业理念？管理者是否懂得如何在微调之下使员工工作效率成倍增长？
在这个企业纷纷忙着减员、裁员和缩小规模的年代，企业要想成长须谨记以下四大原则：
1.销售对象：新消费者。消费者为企业之根本，不成功扩大消费群体，企业就如同泄了气的皮球。
2.交叉销售①对象：现有消费者。大多数现有消费者对企业提供的产品服务体系并不十分清楚，因此向这些消费者提供全面的产品服务信息是企业的职责所在，以“敦促”他们尽快做出明智选择。理想的客户消费模式即是：让消费者极易对企业产品建立信任感。
