本书内容完全出自于个人观点；当然，这种个人观点完全是集各位优秀经济大师思想精华于一体，也是各企业经营经验的真实反映，而这些宝贵经验也成了我一直乐此不疲所追求的事业。这本精粹并不是在普通经济院校就可以得到的，而是实战经验的总结之作。
许多熟悉我作品的人通常会说，书中90%的观点都是常识性问题，但余下10%则堪称从各大企业成功经验中挖掘出来的“瑰宝”。其他人也总是会问：“为何我们不能多了解一些常识性问题？为何不能在商机面前看得更远？为何不能最大化实现“有利可图”的经营战略？为何总是重复相同的生态位视角？”
我的回答则是：企业经营者要尽可能多地捕捉商业触角，要以更加广阔、更加多元的市场范围为经营参照。然而，当今社会的经济环境却总是让企业经营者惯性地倾向于某些特定而重复的企业生态位视角。
走向未来
正确理解“企业蓝图”（Big Picture）
从改变中寻求利益
避免错误偶像的树立和盲目追求正面效应
纠正高成本的“创可贴”①经济措施
学会从他人的失败中吸取教训
计划与基准
新视角的确立与坚持
一、变化与调整的紧迫性
商业往往与资金密不可分。经济学家总会建议企业经营者紧急融资；资深的商业顾问会提出重新整合市场和改变企业文化的理念；会计师看到的只是一些数字；经济讲师的眼里只有一大群上课的学生，就像顾客眼中出售日用品的店员；商人的眼睛则总是盯着下一场商业大战或者各种商业口号和企业形象；而生产商关心的就只有产品的生产过程。
